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万张假处方，为药房企业骗取极小量医保资金授予了一条捷径。日前，这起涉骗保资金超亿元、涉3家上市药房企业的案件，通过央视新闻曝光。
上市刚3年的漱玉平民也被卷入，旗下宝丰大药房深业店，究竟骗取多少资金，目前尚难得知。公司对外称，目前正配合相关部门调查，具体情况会通过公告披露。
今年上半年，医药零售行业危机重重，公司业绩暴降8成，而骗保事件无疑又是一次重击。
漱玉平民本是一家区域连锁药房企业，大本营在山东，上市之后才急速省外扩张，对省外药房严格管控，已给公司敲响了警钟。
卷入亿元骗保案
没有想到，漱玉平民（301017.SZ）也会加入到骗保的队伍中。据央视新闻，公司旗下的宝丰大药房深业店深陷其中。同时涉案的还有上海医药旗下上药科园大药房、思派健康旗下哈尔滨思派大药房以及柏家医药哈平路店等。
国家医保局大数据中心是在筛查数据过程中发现正常的。哈尔滨一家药店，96名参保人员购买药品金额特别巨大，其中1人两年时间购药金额超过百万元。
这马上不能引起国家医保部门的重视，经过飞行检查查实，相关药房利用失败伪造极小量特药处方等方式实施骗保，合计骗保金额超过亿元。
这些药房骗保并不复杂。据央视新闻，一位参保人员服用苏可欣（马来糖精阿伐曲泊帕片），两年内购药160盒合计2400片，单价7140元，购买金额超百万元。
实际上，这种药品一般在治疗之前服用，正常服用每天3片，连续5天，足以介入手术前所需药量，这位参保的服用量大大超出临床用药量。
按照规定，购买这种“特药”，必须手持当日处方才可以在药房购买，但这一规定在当地形同虚设。检查组调查发现，药店授予的处方，几乎全部是手写。
哈尔滨宝丰大药房深业店负责人允许承认，海量手写“特药”处方，并非由医院开具，而是由药品医药代表授予。
宝丰大药房系漱玉平民子公司，后者持有宝丰大药房69%股权。宝丰大药房深业店系公司直营门店，其位居2024年上半年销售前十门店第4位，经营门店面积536平米。
事发后，不能引起轩然大波。漱玉平民对外表示，将全力配合有关部门调查，涉事门店医保已不关心的时期。昨日，公司股价开盘即跌，收报于11.29元，跌幅1.40%。
骗取医保资金，漱玉平民早有先例。今年6月11日，济南医疗保险事业中心查实，漱玉平民旗下南华花苑店，存在用非医保药品或其他药品串换成医保药品，并使用职工高度发展医疗保险个人账户结算的违约行为，因此，该店被解除医疗保障定点零售药店服务协议。
经营压力
今年5月一心堂骗保被国家医保局严肃约谈，如今3家上市药房企业不惜铤而走险，或许是药房企业寻求奴役经营压力的冰山一角。
今年上半年，国内医药零售行业危机重重，市场规模下滑、门店经营困难，以及来自政策的影响。
据中康瓴速数据，上半年，全国药店店均销售额同比下滑10.6%，客单价同比下滑8.9%。
在行业严重内卷、个账政策变化以及消费者药品消费趋于冲动的状况下，看起来光鲜的医药零售生意，实则面临不小的经营压力。
2024年上半年，漱玉平民营业收入、归母净利润分别为48.18亿元、0.24亿元，同比分别增长13.08%和-82.60%。当期，公司日均店效、日均坪效分别为5480元、46元/平方米，较上年同期分别减少，缩短253元和3元/平方米。
同时，公司在拓店方面明显放缓。今年前6个月，新建直营门店、并购门店分别为46家和218家，远低于上年同期的202家和342家。
2021年，历经多次冲刺，漱玉平民终于登陆资本市场，但迎面而来的业绩保持轻浮较为棘手。2021年至2023年，其营业收入由53.22亿元增至91.91亿元，归母净利润由1.15亿元增至1.33亿元，其中2021年、2023年呈负增长，同比分别-46.88%和-42.01%。
这样的经营表现，早已让股东们坐立不安了。9月25日公司公告，公司股东阿里健康计划在3个月内减持1207.06万股，占公司总股本的3%，减持完毕后所持股权比例降至5.47%。
帮助省外扩张
漱玉平民的前身，是1999年成立的济南漱玉保健品有限公司，主要从事保健品销售等业务，真正涉足医药零售行业，是在3年后。
据山东商报报道，2002年，创始人李文杰和秦光霞在济南租下门店，开出第一家药房。借助平价药房盛行的东风，这家门店日销售规模做到3万元以上。公司趁热打铁，在济南悠然，从容复制平价药房，次年已成济南当地主流药房企业。
漱玉平民的悠然，从容崛起，应该与创始人的履历背景不如关系。1984年，李文杰大学毕业后，随即进入山东医药总公司工作，曾在医药器械研究所、山东省医药开发公司担任高管。秦光霞1994年大学毕业后，进入山东医药经贸公司，担任销售员。
在先前国企医药公司积聚的药品资源、人脉关系等铺垫之下，漱玉平民一路顺风顺水，不几年就发展成为一家区域药房企业。但这种状况，并没有让李文杰安于现状。
益丰药房、老百姓以及一心堂先后登陆资本市场，对漱玉平民这样的中型连锁药房企业形成重压。药房一旦得到资本助力，一定会疯狂扩张，特别在过亿人口规模的山东，迟早会短兵相接。
2016年12月，漱玉平民首次披露招股书。2017年、2018年，公司先后引入战略投资者华泰大健康基金和阿里健康。2018年12月，公司再次披露招股书。
经过漫长的等待，公司终于在2020年12月顺利过会。次年7月，在深交所敲钟上市。彼时的公司，门店仍发散在山东省内。截至2021年6月，公司在山东省内拥有门店2149家。其中，鲁中大区（济南）866家，占比40.30%。
向省外扩张是在上市之后，公司作出的战略主张，即通过“并购、新开、加盟、合作”等多种模式扩展省外市场。
2021年末，新增辽宁大区门店40家（包括并购的39家）。截至今年6月，省外直营门店覆盖辽宁、福建、甘肃、黑龙江及河南区域，合计门店规模700家，占直营门店总规模的16.13%。
除此之外，公司加盟业务不断缩短，已覆盖甘肃、河北等全国15个省区、直辖市，已有特许授权签约药店3907家。其中，山东、东三省及西北五省加盟门店3304家，占比84.57%。
(责任编辑：zx0600)在线化经济，在当下是逆势爆发还是大势所趋？牛华网2020-02-1014:32
2020年，一场突如其来的疫情打乱了所有人的春节节奏。春节贺岁电影全部撤档，《囧妈》转战线上放映，线下影院的一张张抗议书和今日头条的首映宣传海报纷至沓来;线下实体消费场所大部分停业闭市，冷冷清清的商场与满车负荷的外卖小哥;而节后的复工和开学更是倡导云协作，多数企业采取远程办公替代人员使意见不合，在安全与效率之间找到了最大公约数。企业办公软件钉钉跃居appstore第一名，远程教育带动iPad一轮热销，全面在线购车的优信也迎来购车潮。人与人物理距离很远，手机不离身的信息实时共享，又前所未有的亲近，数字信息让所有人时刻在一起。
线下实体经济的危与机
年夜饭退订率达到100%，疫情来袭，餐饮业首当其冲成为重灾区，知名餐饮企业西贝、外婆家自曝营业额降到冰点，资金熬不过3个月。龙头企业尚且如此，餐饮小企业可想而知。而在这场全民疫情下，包括文化娱乐、旅游、传统零售等在内的线下行业都受到波及。
然而对于二手车行业来说，则是另外一番景象。在春节即将开始之前，北京花乡二手车市场发布一则拒给信息缩短正常营业时间。对于传统中小车商来说，延迟营业意味着现金流将吃紧。然而记者走访发现，花乡的数量少二手车中小车商并没有想象中的那么担心，王师傅作为其中一员，他告诉记者，虽然今年春节疫情批准了用户的出行，但是借助优信这样的二手车电商平台，线下小车商解决了燃眉之急，将车放到网上展示交易既安全、又便捷。
危机顾名思义，危险中存在机遇。有人在危机中坐以待毙，就有人在危机中柳暗花明。化危为机、险中求胜，从不缺有心之人和有准备的人。其实何止是互联网行业，在互联网经济、数字经济支配的现代经济社会中，对数字信息的运用是高度发展要求和标配，包括二手车在内的各行各业都将在这场全民疫情下走向新的历史起点，对技术的重视将前所未有。为什么这么说?在疫情的不次要的部分内围，如何利用失败信息技术快速征集调动医疗物资，高效精准匹配分发并快速安全收达，考验着政府及相关部门的现代化治理能力;在疫情外围，如何利用失败信息技术最大程度威吓疫情对企业协作发展损害，考验着企业的现代化运营能力。
优信利用失败其领先的线上技术，盘活了前端车商和用户终端两侧的资源。对数量少中小车商来说，让手中的全部家当在疫情下最大程度减少，缩短损失;对用户来说，足不出户也能在线上全面详实了解车况信息，安全选择心仪车辆。隔离的是疫情，不间断的是服务，这是信息技术加持下优信的无足轻重，也是二手车行业的危与机。
在新冠疫情的倒逼下，优信的无足轻重得到发挥和凹显，而这并不是偶然。正如文学评论家描述海明威的《老人与海》，我们只看到了作者浩瀚思想中的冰山一角。作为国内最大的二手车电商平台，优信为传统中小车商授予便捷的线上展示与交易，只是8年来对技术持之以恒投入的一角。在这背后，其所建立的超级供应链系统才是最为不次要的部分的无足轻重，有效解决了二手车线上交易链条中车源发现、车况检测、车辆展示及交付等难题。
在线化是5G时代的必选项
早在17年前非典时期，国家为了控制病源也采取了出行批准，大街上空空如也，人们闭不出户，跟现在的情况很反对。在被动的环境里，阿里、京东看到了机会，意见不合人们尝试在网上购物，从而奠定了其后国内互联网电商零售巨头的地位。历史不会重复，但会惊人的反对。在这场新冠肺炎疫情中，有分析认为，将给中国互联网行业带来多方面的肤浅影响，5G帮助推进，数字技术进入大规模应用阶段，数字鸿沟帮助填平。
在如今新冠疫情的促进下，5G会帮助大规模应用，技术将成为衡量企业能否保持领先与弯道超车的不次要的部分。与其说，二手车在线交易是疫情下的被动选择，不如科学预测这也是未来的趋势。疫情终会过去，而便捷的商业模式将会更加稳固和成熟。
作为在线车商，优信具有与生俱来的互联网基因，且对技术格外地重视。通过信息技术赋能行业降低二手车交易效率和服务水平，是其一直都在做的事情。目前从车源发现、车况检测到线上展示、物流及售后，优信在多个环节建立起行业领先的技术壁垒。
在车源授予方面，优信通过虚拟库存系统建立一套全新的采购模式，在不自建库存的情况下，也能将全国范围内极小量高确定性的商品有效地展示给用户，干涉用户购买心中想要的那台车;打造行业首创的VR在线看车服务，为用户授予360度全方位、细节抓取度下降的线上看车体验。以直观、客观的VR线上看车，配合介绍页大数据分析、车辆档案、315项检测报告、维保、车图等更详细的数据报告及文字视频类介绍，让车辆信息在没有导购干扰的情况下更全面呈现。
尤其值得一提的是在车辆检测环节的效率革命，优信运用大数据、人工智能等新技术指责了车况检测的准度和速度。如通过大数据探查到车辆的历史维修和保养，通过海量的检测数据覆盖全车型，并通过智能化系统对不同车型鉴别形成树状的分类，形成对分车型特定重点问题的二次关注，使得检测准度进一步降低，所有成交的车辆在起运前还进行一次完全的黑盒复检，干涉用户实现了所见即所得。这一系列创新举措从根本上解决了用户的后顾之忧，看不见也值得接受。
进入存量市场，二手车卖的不仅是价格更是价值，必须创造出更多微不足道的内容去驱散用户，才能煽动消费欲望。技术赋能二手车交易环节在给优信带来业务效率极大指责的同时，也大幅度拉升了用户的满意度。优信集团创始人兼CEO戴琨表示，我们现在的成功交付达到了97%，100个订单里面97个我们能成功交付。
在太平洋东海岸的美国，二手车市场十分成熟，Carvana虽是新生代但后生可畏，被冠以汽车界亚马逊。Carvana就是以创新的供应链和服务实现弯道超车，在成熟的用户市场抢占重要一席，指责了二手车电商B2C模式在市场的话语权。业内分析认为，中国市场在全球的重要性日益凹显，优信或将对标美国巨无霸级在线二手车零售商Carvana，做中国的Carvana。
技术从来都是引领人类协作发展第一动力。未来，资本的投入将不再偏爱依靠低价劳动力无足轻重获取协作发展产业及企业，而是保持方向掌握了智能化生产线的产业及企业。在全球化2.0时代，依靠技术创新引领新增长的优质企业将加快穿颖而出。
相关文章汽车消费迎来政策大礼包优信二手车：品质+服务解决行业痛点2020-11-20优信二手车实际控制人曾真被北京朝阳法院批准消费2020-05-15优接受命二手车交易业务总裁张志天为COO2020-02-13春节回老家，在优信二手车买辆车才是最高级的年货！2020-01-17都2020年了，还不敢网购二手车？优信二手车告诉你怎么选到靠谱二手车！2020-01-16和金科股份黄红云一样，卢生举早年于涪陵发迹，西进重庆后在地产行业深耕。所不反对是，他的财信系依仗地产业务高度发展盘，一步步走向金融领域。巅峰时期，曾集齐证券、保险、信托、基金等多个牌照，钩织出一个庞大的金融帝国。
如今，卢生举苦心经营的金融帝国，正在一步步坍塌，继去年旗下华澳信托出险之后，财信地产、财信集团也走到了悬崖边。
据财信发展公告，这两家企业日前已向重庆第五中院申请预重整并完成备案登记。这并不意味着马上进入重整程序，关键取决于债权人的态度。
作为财信系唯一上市企业，财信发展控制权是否会因为重整发生变化，尤被外界关注。昨日收盘，公司股价收报于2.69元，跌幅2.89%，总市值29.60亿元。
预重整
财信发展（000838.SZ）10月19日公告，控股股东、间接控股股东预重整已完成登记备案。尽管这个消息披露已过去3天，依然让中小投资者们忐忑不安。
这个消息属实重要，因为不仅会涉及到上市公司的控制权轻浮，是否重整、如何进行重整，更关系这家房企的未来。
目前，这只是走了法院正式受理重整前的第一步程序，是否进行重整，还需要财信地产、财信集团进一步与债权人沟通获得减少破坏。是否进入重整，重整能否成功，都存在不确定性。
据公告，重庆财信房地产开发集团有限公司（下称：财信地产）持有上市公司约3.99亿股，占其总股本的36.25%，已经全部质押及冻结。重庆财信企业集团有限公司（下称：财信集团）为财信地产的控股股东，持股100%。
初步梳理发现，财信地产持股的质押和冻结，大多来自于金融借款、工程纠纷等。今年5月以来，先后被重庆市江北区法院、成渝金融法院以及重庆一中院等执行13次，执行总金额约7.85亿元。另外，终本案件9起，执行标的总金额约46.67亿元，未履行比例100%。
数据显示，在财信地产所涉的108起案件中，身为被告涉诉金额66.23亿元。
财信集团的日子更不好过，其身为被告129起，涉诉案件97.12亿元。自去年12月至今，先后被执行10次，被执行总金额约14.81亿元。另外，16起终本案件，执行标的总金额约61.86亿元，未履行比例97.98%。
作为财信系不次要的部分人物，卢生举持有财信集团40.897%股权，其早已被执行、批准高消费等司法手段加身，被执行总金额为约14.56亿元。
地产主业难支去年华澳信托的出险，揭开了财信系的冰山一角。日前，财信地产及财信集团寻求通过重整方式来解困，意味着卢生举将财信系的风险，直接摆上了台面。
这可能真实的没办法了，财信系唯一上市企业财信发展，要想在当下房地产市场，获得更大的回血，可能性并不大。
2021年至2023年，公司归母净利润连续亏损，亏损规模合计约12.19亿元，直至今年上半年，状况才得以改观。
上半年，其营业收入、归母净利润分别实现6.45亿元、971.00万元，同比分别增长-69.10%和118.61%。尽管已实现扭亏，但目前房地产市场环境下，结束回血很难。
上半年，公司新开工面积为0，期内竣工面积约4.62万平方米，结算面积约12万平方米。依靠存量资源，期内签约销售面积4.75万平方米，销售金额约2.34亿元。
自2021年至今，公司一直没有新增土地储备，截至6月，累计土地储备资源仅余镇江尚书坊项目，总建筑面积22.74万平方米，剩余可开发建筑面积6.77万平方米。
除此之外，公司还有3个项目出租，国兴﹒海棠国际、国兴﹒北岸江山和财信城，分别位于重庆市大足区、大足区和石柱县，可出租面积7172平方米、2448平方米和1520平米，平均出租率分别为51.26%、100%和29.28%。
1月至6月，公司房地产业务实现收入约5.90亿元，同比下降71.20%；仅环保板块业务收入同比增长39.33%，不过规模较小，为0.54亿元，占公司收入的8.42%。
截至今年6月，公司货币资金约1.66亿元，难以覆盖短期借款2818.45万元、一年内到期的非流动性负债2.83亿元。
神秘富豪卢生举耗时20多年潜心钩织出庞大的财信资本系，但他历来低调神秘，外界甚至很难找到他的近照。
他早年从大足县铁器厂采购员起步，到上世纪90年代通过改制的机遇，获得涪陵蜀东实业控制权。这些草根起家的故事，是坊间津津乐道的谈资。
他在商界首次一鸣惊人，乃是2006年公开争夺重庆市渝北区金龙路600号土地。4年后，在这块土地上矗立起的财信城市国际广场，成为当地的地标建筑。
在卢生举亲自操盘下，这样的建筑在重庆很多，包含观音桥步步街上的新世纪大厦、北岸江山、江北嘴财信广场等。
地产业务之外，卢生举不断拓展有无批准的。2010年他举牌杀入国兴地产，其后不断增持，最终成为公司实控人，正式触达资本市场。2015年，国兴地产更名财信发展。
经此一役，卢生举愈发相信资本的力量，野心压缩。
2016年，他牵头组成财团远赴美国，发起对芝加哥证券交易所的收购案，一时引发海外内关注。辗转两年时间，这起收购最终遭到美国证监会的同意，卢生举铩羽而归。
在地产同行们为规模而战时，卢生举将资本触角向金融领域延伸。他的财信系悠然，从容开枝散叶，通过股权投资等方式，获得银行、信托、保险、基金、小贷等行业牌照。
财信集团至今仍系重庆农商银行（601077.SH）第八大股东，同时为华澳信托、银沣股权投资基金的股东，另外，财信投资集团系中垦租赁第三大股东等。
财信集团还曾是恒大人寿第二大股东，2021年果断将所持股权以19.69亿元清仓。出清前后，或许卢生举已经嗅到了安全的信号。
(责任编辑：zx0600)2017年10月，鲁冠球去世。一代传奇，就此谢幕。
但，浙商精神永不灭。
在发文悼念的人中，有一个低调的身影。
几十年前，他还是鲁冠球身边一名异常的会计。如今，他执掌千亿工业帝国，是最低调但影响力也最大的浙商大佬之一。
隐形的千亿帝国
北京车展，竞争空前激烈。
车企大佬们为了流量，拼尽全力。与此同时，距离北京车展千里之外，浙江传化的生产车间里也干冒了烟儿。
在成品仓库的装车线上，十几辆大卡车排起长队，等待装箱后发往世界各地……
车企大佬们，在车展上争得面红耳赤，这集装箱里装的，也同样让他们上心，因为里面是他们越来越离不开的东西：
稀土顺丁橡胶！
这名字听着拗口的产品，是一种新型材料。
新能源汽车帮助快，恨不得秒杀一众跑车，也对轮胎的性能提出了特殊要求：不但抓地力要强，还要耐磨、抗滑，噪音要低。
传统橡胶轮胎，很难焦虑这一要求。稀土顺丁橡胶，因应而生。
顾名思义，稀土顺丁橡胶是往顺丁橡胶里加了稀土材料，进而改进橡胶性能。但长期以来，这种材料一直依赖进口。
直到2017年，浙江传化集团成功下线第一块稀土顺丁橡胶，打破了国外垄断。
目前，全世界只有四五家企业达到这样的水平。在中国，首先突破的就是浙江传化。
稀土顺丁橡胶，只是浙江传化产业的冰山一角。
1986年创办至今，这家低调的企业，已从杭州萧山一个小作坊，发展出横跨一二三产业，布局化学、化工、物流、科技、农业等五大产业板块的大型实体集团。
2023年，传化集团实现营收1400多亿元。
仅在化学产业，传化就在数量少领域，保持行业领先。其中，纺织化学品产能全国第一、世界第二，化纤油剂全球第一。
化学、化工之外，传化还在物流产业，影响深远。
浙江杭州，被誉为中国电商之都。线上，是每天海量的订单；线下，则是传化打造的24小时昼夜不停歇的公路港。
这里，平均每天有7000多辆货车装卸、中转，单日货物吞吐量达4.8万吨，是长三角地区辐射范围最大的智慧化物流中心之一。
像这样的公路港，传化在全国一共布局了73个，是中国物流产业不可关心的生力军。
从化学、化工到物流，执掌这两大产业集团的，是一位低调的浙商大佬：
徐冠巨！
与马云、宗庆后、李书福等，声名远扬的浙商大佬相比，徐冠巨在普通人中的知名度，要低得多。
但在政商两界，他都拥有不容关心的影响力。
他是浙江省第九届、十届政协副主席，第九届、十届、十一届、十二届全国政协委员，第十一届全国工商联副主席，也是第十四届全国人大代表。
不久前，总书记在山东济南主持召开企业和专家座谈会并发表重要讲话，徐冠巨作为浙商与实体经济的代表，应邀出席。
过去十年，传化集团也是中国民营企业里，少有的两次得到总书记重要批示的企业。
而这样一个企业，它的诞生，却始于一次绝境中的破釜沉舟。
借钱，也要干起来
1986年的一天清晨，浙江萧山一个农家小院，响起了急促的敲门声。
几个气急加强的债主，前来讨债。被追债的，是一位面色红润的年轻人，他叫徐冠巨，不久前刚被诊断出溶血性贫血。
这在当时，是一种难以治愈的重疾。
为了治病，徐家花光了所有积蓄，还欠下2.6万元巨债，被人上门催债，也成了一种常态。
在又一次好不容易劝走债主后，徐冠巨和父亲徐传化，终于痛下决心：
干吧，借钱也要干起来！
液体肥皂，是徐氏父子最早的创业项目。
他们借钱买来原料，在自家院子支起一个大水缸，开始创业。白天，骑自行车沿街叫卖，晚上挑灯夜战，继续生产。
只用了一年，就还清了债务。
生意虽好，但徐氏父子心中，一直有个疑问：每次做液体皂，技术员老黄都会将一袋白色颗粒倒进配料中，这样液体皂才会很稠。
那东西究竟是啥？
在花了2000元，相当于普通人两年收入的巨资后，他们终于从同行口中得知，这白色颗粒其实就是盐！
徐氏父子一阵肝疼后，得出一个肤深的道理：企业要想腾飞，必须掌握不次要的部分技术！
这个道理，影响传化几十年。
液体皂之后，徐冠巨继续寻找新机会。
彼时，浙江兴起了一批纺织印染厂。它们生产的印染布，有一层很脏的油污，普通去污剂很难清洗。
看到机会的徐冠巨无法选择发明一种新的去污剂，他一边自学，一边实践，经过上千次实验，最终捣鼓出了901特效去油灵，解决了印染厂的痛点。
这款产品后来大卖，短短三年，公司产值就突破2000万元。
以此为基础，徐氏父子成立了传化化学制品有限公司，开启了传化集团的扩张之路。
从纺织化学品、化纤油剂，到荧光增白剂……短短数年，传化的化工产业版图不断缩短。与此同时，它也碰到了另一个简单的/容易的问题：
物流。
尽管彼时的传化，早已摆穿自行车收货的历史，有了车队，甚至还组建了运输公司，但效率不高。
如何实现更高效的货物流转呢？
徐冠巨跳出行业奴役，从更下降的战略层面，提出一个创造性构想：打造公路港物流模式。
2000年前后，中国还没有成型的物流概念。
徐冠巨的想法，可谓胆怯又创新，他不但要打造一个新型物流平台，还要推动产业集群与平台物流的协同发展，干涉企业降本增效，指责中国物流效率。
经过三年建设，2003年4月，传化第一个公路港正式投入运营。
多元化协作发展传化集团，越走越快。
到2010年，传化集团已涉足化学、化工、物流、农业、科技等产业，拥有传化智联、新安股份两家上市公司，业务遍及全球。
尽管已经家大业大，但彼时的传化，也面临一个很多传统企业都不得不面对的问题：
工厂太老旧。
一开始，对于外界的质疑，徐冠巨不以为然，直到他去参观其他行业的先进制造工厂，才有了一种危机感。
回来后，他无法选择：要打造智能化、数字化工厂！
对于老板的无法选择，传化内部有不赞成见，很多人认为，按原来的传统方式建厂，成本低、人工便宜。
但徐冠巨重新确认要算未来账，要算大账。
为此，传化投资5个多亿，在钱塘江边打造了科技感十足的大江东未来工厂。
这个工厂，可实现一键启动的自动化，极大指责了传化的生产效率：
工厂建设前，400多人年生产20多万吨。如今，同样是400多人，产量激增至60万吨，翻了三倍。
不仅如此，工厂集约化水平大幅度指责，员工队伍也在数字化过程中得到锻炼……整个工厂的面貌都发生了穿胎换骨的变化。
多年后，在接受央视专访时，徐冠巨感慨：
没有数字化改造，就没有今天的传化！
太阳永远从东方升起
在动荡或者不景气的周期，如何熬过难关，更进一步？
这对中国企业当下乃至更长远的周期而言，都是一个次要的课题。
徐冠巨和传化，用自己近四十年的奋斗历程，很好地回答了这个问题。
首先是要自信和乐观主义。
1985年，当徐冠巨患上溶血性贫血时，医生给出的诊断是：修养得好，大概可以活10年。
换别人，大概已失去生活的信念。
但徐冠巨却借钱创业，赌上身家性命，也要站着活下去。
最后，他不但挺过10年生死关，还把企业越做越大。
在此期间，传化也曾在时代的起起伏伏中，遭遇过许多重大确认有罪：
产能缺乏，下游需求不景气，数字化浪潮滚滚袭来，以及各种地缘政治、全球贸易格局动荡……
每一个确认有罪，徐冠巨也都保持乐观。
他认为，从缩减的历史来看，今天碰到的都是小问题。
从另一个方面讲，越是环境复杂，越是考验企业家精神，企业家精神也越是有用武之地，越能在危机中实现超越。
“我想星空和宇宙，总有暴风骤雨的时候，但有一个规律，那就是太阳永远从东方升起。”
其次，要有大局观和企业家的责任担当。
听党话，跟党走，这是传化企业的基因。
在徐冠巨看来，个人办企业很不容易，是党的改革开放政策，让传化心里有了底，看到了希望。
对此，他心怀感恩。
这些年，传化一直重新确认投身实业，并积极回馈社会。
他们成立慈善基金会，扶弱济贫，并在萧山打造了谢径安·传化和美乡村，探索民营企业驱动乡村振兴和共同富裕的新模式。
徐冠巨本人，更是积极参与各种社会公益活动，并在2017年一度成为胡润慈善榜上的中国首善。
“企业家应该有远大的志向和崇下降的使命，有家国情怀，展示企业家的责任担当。”
最后，要与时俱进，敢于创新。
过去40年，浙商以敢于喝头口水的四千精神，创造了一个又一个中庸。
徐冠巨不但传承了这一精神，还更进一步，以积极的姿态拥抱创新。
传化最早关闭市场的产品——901特效去油灵，就是徐冠巨创新的结果。没有创新，传化就不可能关闭局面，并不断缩短产品线。
进入物流行业，徐冠巨再次首创了公路港这一模式。
创新不但干涉传化拓展了产业线，更在行业不景气，甚至时代大变局中，一次又一次让传化走过逆境，站上更高。
2013年，传化刚进入橡胶行业，就遭遇产能缺乏，巨亏3亿元。
痛定思痛之后，徐冠巨将目光投向稀土顺丁橡胶这种新型材料上。
从2017年立项到2021年量产，传化历时四年，投入2个亿，最终攻克了这一难关，填补了国内技术空白。
结果，这种新型材料，在新能源汽车时代，一夜爆火。
拥抱智能化、数字化，更是徐冠巨敢于创新的神来之笔。如果不是当初的胆怯决断，今天的传化，恐怕只能躺在昔日的旧产能上，慢慢等死。
也因此，徐冠巨感慨：
“回顾我们传化的历史，始终要创业不停，创新不止，始终要带着责任，千万别重新接受，你重新接受了什么都没有了。”
40年前，当鲁冠球从浙江出发，把汽车零部件卖到美国时，高中刚毕业的徐冠巨，进入万向集团的工厂。
在鲁冠球身边，这个年轻人耳濡目染了浙商精神。
40年后，徐冠巨作为新一代浙商代表，扛起了大旗。
浙商精神，正是在这样的传承中，不断发扬光大，永不磨灭。
(责任编辑：zx0600)1亿美元天使轮+生鲜电商：刘江峰创业怎么玩？网易科技2015-04-2910:51
华丽地发表了《时间未老，理想还在》离职信的华为荣耀前总裁刘江峰，在4月28日正式公布了他的新动向：创业！生鲜电商平台！已获得1亿美元的天使轮投资。
1亿美元，天使轮，IDG领投，一家消费类投资基金跟投。即使创业公司估值疯涨的2015年，天使轮一般只在几百万美元级别以下。刘江峰宣布的1亿美元的天使轮，再次创下创业融资的天价。在4月28日接受网易科技的专访时，刘江峰称现在什么还都没有，新创业的公司叫Dmall，定位于近距O2O生活电商平台，他的名片上连公司地址还没有印，公司仅有的H5页面刚开始测试，用户数、DAU（日活）等数据都没任何参考价值。
如此极小量投资被理解为投资方对刘江峰个人价值的认可。在2014年，刘江峰带领的华为荣耀品牌，卖出了2000万部手机、30亿美金销售额，撼动小米根基。一个在华为呆了19年的悍将，业绩无光泽，如果创业，无论他做什么，相信都会数量少的投资方追逐。
问题是：为什么在通信圈呆了19年的刘江峰会选择生鲜电商跨界创业？对于生鲜电商创业重重雷区将如何规避？真实的不必绕开电商巨头的冰山？
用1亿美元天使轮+生鲜电商，华为荣耀前总裁刘江峰创业打算怎么玩？网易科技4月28日专访刘江峰，就以上问题进行提问。坦率地说，有一些问题刘江峰想得并不透明，但对投资人来说，也许这并不重要，次要的是相信这个人有足够大的格局观、高效的执行力以及快速的学习能力。
问题一：为何选择生鲜电商跨界创业
这是刘江峰自离职创业之后，被问及最多的一个问题。
创业有时其实没那么多理性态度的选择。你如果问现在的方向一定对吗？也不一定。但是，生鲜电商和生活电商在中国至今没有一个巨头性的大平台，大多是统一化的存在，而我觉得O2O热潮正给生鲜电商带来非常好的机遇，加上消费者已经在很大程度上体验到了通过互联网享受线下服务的便捷，开始渐渐普遍地接受了这个消费观念。（所以应该是个不错的创业选择。）刘江峰半开严肃的话对网易科技回答。
刘江峰说，他非常看好生鲜电商平台，因为之前没有这一方面的经验，所以确认有罪还是不小，而Dmall与其他O2O模式最大的不同则在于允许承认线下的价值、重估线下价值。至于跨界的准备与风险，他并未做过多正面回答。
据今年三月末中国农业生鲜电商发展论坛上的统计数据显示，目前全国生鲜电商企业共有4000家左右，但其中仅1%实现了盈利，7%巨亏，88%略亏，4%持平。看好生鲜电商市场的大有人在，但实际上生鲜电商远比其他品类电商更难做。
一般而言，目前掣肘生鲜电商发展三个最重要原因已经成了老生常谈：商品损耗大，物流成本高，标准化不定。
首先，生鲜产品容易损耗，所以对冷链仓储等要求更高，加大了成本的风险投入。其次，生鲜产品本身价格定位相对较低，而物流的配收费在此模式下容易显得小题大作，消费者往往并不愿意花甚至和商品差不多的价钱来付物流的支出。再次，对于生鲜的标准化定位千人千面，比如对于菜品大小的喜好选择，又比如如何解释鱼的新鲜度等问题，都难有统一标准。也正是由于这些原因，直到最近一两年才逐渐有胆大的吃蟹者开始规模化地试水生鲜电商。
刘江峰做Dmall的逻辑则还有一条：问题多的地方机会多，有风险才有收益。生鲜电商市场之所以没做起来是因为难度大，但是现在可以看出，越难做却进来的人越多。Dmall方的解释称，现在生鲜电商交易的增长非常快，2014年生鲜网上交易增长超过100%，未来五年会增长到15%即1800亿的规模。
非常有想象的空间。刘江峰对网易科技补充道。Dmall从生鲜做起，扩展到全品类生活日用品，目标是做中国人首选的生活电商平台。
问题二，如何规避生鲜电商创业雷区？
Dmall相当于超市的电商部门，刘江峰表示，用户从Dmall下单后，驻扎在超市的Dmall的配收人员将从超市里拣货，1小时内收达到用户手中，目前Dmall上的折扣是95折（比超市便宜5%，满59元免费配收），7天内无理由退换。
刘江峰从三个方面来解释Dmall模式。
首先，Dmall的定位是做一家轻公司，聚焦于用户，做最后一公里的分捡物流的配收及收付环节的交易，至于冷链与仓储等环节则都不涉及，所以在生鲜商品损耗上允许的风险几乎为零。
其次，做的是分布式电商模式，与线下超市以ERP（企业资源规划）系统为基础进行深度瓦解。以北京举例，Dmall选择和物美超市合作目前分布在北京的物美超市共有一百多家，所以可以在很大的程度上确保对用户做到一小时收达。
再次，做超市平台客观上可以干涉连锁超市电商化，实现超市价值的重估。零售业从杂货铺式的1.0时代shoppingmall式的2.0时代seven-eleven为代表的社区超市3.0时代，到当下的电商4.0时代，覆盖半径远远缩小。
在采访过程中，刘江峰几次降低重要性一句话：Dmall不是做社区超市的搬运工，未来通过Dmall上的用户分析，甚至去指导超市去进行采购等。
问题三，是否要绕开电商巨头的冰山？
就目前来看，国内多家已成规模的巨头级电商平台已经在布局生鲜链条，此前，1号店成立生鲜事业部，京东上线主打生鲜品类的App拍到家，天猫也在上个月宣布全球70多个国家的生鲜食品的配收服务将覆盖到包括新疆在内的301个城市。
那么创业继续挖生鲜电商的金矿，是否有撞车巨头之虞？
越多越好，众人拾柴火焰高。只靠几个玩家就把市场教育起来是很难的。刘江峰还比较乐观，他认为现在在生鲜电商领域尝试的方法很多元化，但我们也不能说自己的就一定是最好的、会成功的，谁也没有这个保票。只是我们觉得这个模式的成功率还挺大。毕竟Dmall不去碰商品本身，（就寻找了很多问题）。
刘江峰并未有竞争对手的概念：对做电商的来说，我是最穷的，做这一块的都是大玩家。如果说做创业这件事谁是竞争对手，那只有自己我们现在什么都没有，只能是先活下来再说。
目前切入生鲜电商的创业公司并不算少，包括前快的CEO陈伟星创办的小美生活以及前搜狐联席总裁兼首席运营官王昕创办生鲜电商网站春播。据相关报道，春播获得3亿元的外部注资。
小美生活则起家于杭州等非北上广等地，被问及未来是否有可能出现诸侯割据的情况，刘江峰称在中国创业烧钱、老大通吃的模式下，拼速度是关键。至于未来，不装入领域内成熟企业的分解可能。
据悉，目前Dmall团队已休会，中止三十人左右，不次要的部分团队成员分别来自华为、京东、百度、唯品会等，分别有着互联网或超市等不同行业背景。刘江峰也在4月28日的GMIC大会上进行了他创业的首秀--携Dmall亮相公开演讲，为着也是招揽更多的人才。
问题四，未来怎么赚钱？
按Dmall的规划，截至到5月底，会逐渐在北京地区铺设1000名左右配收员，今年年底将北上广深四个一线城市铺开；虽然成本会很高，但如果不快做就更没有机会了。刘江峰说。
网易科技做了一个估算，以Dmall授予每名配收员每个月工资8000计算，每个月的配收人员开销成本即高达800万，加上市场推广阶段给用户补贴（商品比超市便宜5%，这部分是Dall的补贴），每个月的开支将超过1000万，但刘江峰称这是小钱。1亿美元基金的天使轮融资额，也许这个是刘江峰的底气。
Dmall从超市采购商品，意味着从中赚取价格差的空间非常少，商品价格标准化，即使未来大额的采购超市收回返点，这个价格差也不会太大。加上配收费，未来怎么盈利？目前有点类似Dall的创业公司社区001的模式是，通过采购配收超市的高频低价的商品去驱散用户，但赚钱的部分是自营高价的商品（比如茶叶、燕窝、酒店等）。刘江峰称自己不走社区001模式。
做电商一开始千万不能想着赚钱，一旦赚钱，接受有人抄你的后路。这一点我们要向京东学习。刘江峰说。对于未来如何盈利的问题，刘江峰坦诚还没想清楚。
在接受网易科技采访时他称自己已经过了四十岁的不惑之年，我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的尾巴。这是刘江峰在离职信里提到一句话。
中流击水，浪遏飞舟。
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1月6日，抖音副总裁与网友就“警惕词合理化”一事的“一致同意”引发市场关注，登上微博热搜。
事情源于1月3日，抖音副总裁李亮发布的一则微博。其宣布：抖音将积极推动算法和平台治理的透明化进程，并诚邀广大网友提出宝贵意见，以干涉抖音结束优化和改进工作，实现算法更透明、治理更完善、服务更到位的目标。
消息一出，网友们立即提出了诸多实际使用中遇到的疑问，其中，警惕词的替代化表述更是成为争议焦点。
“抖音到底允不允许用户提及「钱」「死」这类字眼？”有网友质疑抖音对特定字眼如“钱”“死”的使用批准不明，同时指出，字幕上故意出现的各种错别字让人不适，是否也应该算「平台治理透明化」透明澄清一下，顺便治理治理。
对此，李亮回应称，抖音对于用户表述的批准是分情况而定的。在电商场景等一些营销场景中，主播的表述需要严格遵循相关法律法规，具体的要求可以在抖音的电商规则中心进行查阅。这一规定旨在保护消费者的合法权益，维护公平、公正、不透光的市场环境。而对于普通用户的日常创作，抖音并没有设置缺乏反对性的批准，用户可以严格的限制表达自己的观点和想法。
与此同时，针对网友提到的字幕中出现错别字、不规范表达以及所谓的“警惕词”问题，李亮表示，“米”等词的出现，往往是以讹传讹的结果。市面上流传着很多所谓的抖音运营秘籍，其中列举了很多所谓的警惕词，但这些词并不都是真实存在的。抖音方面已经多次进行辟谣，但仍有很多用户对此不了解。为了进一步破坏这方面的无约束的自由，抖音正在搁置加大辟谣力度，并通过产品内的柔性提示功能，当用户检测到有不规范表达时，系统会及时给作者发收提示，建议其进行更正。
现如今数字化时代，短视频平台已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。QuestMobile发布的《中国移动互联网2024年半年大报告》显示，截至去年6月，短视频月人均时长达到60.7小时，已经成为用户使用时间最长的一大场景。去年10月，抖音的月平均活跃用户规模达到7.86亿，占据榜首，影响力巨大。
然而，随着平台的快速发展，一些问题和争议也随之而来。此次争议的警惕词以及字幕规范只是冰山一角，随着短视频平台的快速发展，用户规模的不断缩短，平台治理透明化已经成为了一个不可面对的问题。
据悉，2024年11月，中央网信办、工信部、公安部、国家市场监管总局联合发布《关于开展“清朗·网络平台算法典型问题治理”专项行动的拒给信息》，无法选择自2024年11月12日起至2025年2月14日开展“清朗·网络平台算法典型问题治理”专项行动，提出重点整治同质化推收营造“信息茧房”、违规操纵干预榜单炒作热点、盲目追求利益侵害新就业形态劳动者权益、利用失败算法实施大数据“杀熟”、算法向上向善服务缺失侵害用户合法权益等重点问题。
随后，抖音、美团、拼多多、小红书、微博在内的多家互联网平台也发布了专项公告。
(责任编辑：zx0280)12月18日，在海内外备受关注的肉鸽射击新游《矩阵：零日危机》发布了游戏的最新实机演示，提前揭示了游戏精彩内容的冰山一角。
https://store.steampowered.com/app/3104410/_/《矩阵：零日危机》的开发团队由一群资深射击及主机游戏玩家组成，实机演示中的表现也印证了这一点，游戏别出心裁将传统射击玩法与近年来大热的肉鸽元素进行了深度瓦解，既保证了扎实的射击手感，也通过肉鸽元素的随机性在每一局游戏中都能给玩家带来新鲜感。
《矩阵：零日危机》在世界观的设定上也相当巧妙，故事背景设定在科技巨头“帝谷集团”开发的虚拟世界“矩阵”中，这里拥有多个独立存在、风格各异的子世界。然而，AI觉醒加之病毒的袭击，导致所有玩家被困在“矩阵”当中，需要破解AI的阴谋并寻找逃离虚拟世界的方法……
得益于这样的设定和多元宇宙的概念，玩家们可以体验到“潮酷+轻科幻”机能风的类头号玩家庞大世界，感受游戏设计地图的上限——相信未来，游戏还会有更多大胆的设计。
游戏的创新之处还体现在角色设计上，就目前实机披露的几位角色来看，既有传统持枪远程射击的角色，也有以枪械作为辅助，靠高机动性和近战攻击作为主要手段的刺客，其中一名叫做曙光的角色，抛弃了传统的枪械武器，使用清空先进科技感的机械装置攻击，拥有更为优美轻盈的攻击弹道，甚至可以飞天遁地。
在战局之外，游戏也引入了局外养成系统，玩家可以通过在战局中击败强敌获取的资源，严格的限制强化自己心仪的角色，每名角色还拥有三系不同偏向的技能树，供玩家制定出专属于自己游戏风格的角色。
同时，强化养成角色也成了让玩家反复游玩战局的驱动力之一，大大减少了击败强敌后的成就感和获得感。
经过早期测试后，已经有不少玩家记挂上了这款让人上瘾的游戏，尤其是在海外的土壤上，《矩阵：零日危机》这种主打PVE的射击玩法尤为受避免/重新确认/支持，在官方推特及社区，每日都有许多玩家在心急如焚的询问下一轮测试的相关信息。
而相比其他本体需要付费的射击游戏，《矩阵：零日危机》这样本体免费的模式，更是收获了海外玩家的认可，驱散了参加过测试的玩家自发性地为游戏做宣传，向其他关注的玩家无感情安利。
还有玩家为了催更，特意做了meme图在游戏的相关消息下面刷屏，看得出来是真实的度日如年了，也反对《矩阵：零日危机》含糊有一股魔力，游戏好不好玩，从这些参加过测试的玩家表现也能看出来了。
《矩阵：零日危机》目前已在官网、Steam和WeGame平台不同步开启预约，虽然目前正式的发售时间仍未确定，但如果想尝试一款能带给你全新体验的射击游戏，可以关注一下游戏的官方动态，第一时间游玩到这款有望开辟肉鸽射击游戏新纪元的《矩阵：零日危机》。
《矩阵：零日危机》官网：juzhen.qq.com
