《水泄不通》是由迷羊创作的一部腐文小说，主要讲述了中英财团继承人李英杰在台风夜遭遇浴室淹水的危机，并因此与水电工汪翔之间发生的一系列故事。以下是小说的一些精彩段落：
李英杰在台风夜遭遇浴室淹水，无奈之下他拨打了一个小广告单上的电话，意外地迎来了水电工汪翔。汪翔青春洋溢，穿着水电工制服，看起来非常诱人。李英杰以英国绅士的风范，微笑着对汪翔说：“我的‘水管’塞住了，麻烦你负责‘通一通’，好吗？”汪翔毫无戒心地答应了，但并不知道即将面临人生最重大的“贞操危机”。
小说中还有一段描写两人相遇的奇妙之夜，李英杰在狂风暴雨中等待汪翔的到来，两人之间的互动充满了紧张和期待。李英杰虽然家财万贯，但在这场台风夜中，他感到无比的孤独和渴望。汪翔的到来，为他的生活带来了意想不到的激情和变化。
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一、书名背后的故事
《水泄不通》这个名字听起来是不是有点奇怪？其实，这书名背后可是有着一段有趣的故事呢。据说，作者迷羊在创作这本书的时候，正好遇到了家里水管堵塞的尴尬事，于是灵机一动，就有了这个书名。哈哈，是不是觉得这个名字既形象又有趣？
二、故事简介
《水泄不通》讲述的是一位名叫李英杰的年轻人，他可是个中英财团的继承人，住在市区最顶级的豪宅里。就在一个台风夜，他遭遇了一个重大的危机——浴室淹水了！这可怎么办呢？于是，他打了一个小广告单上的电话，没想到“送上门”的却是一个意外的惊喜——一个青春洋溢、穿着水电工制服的美女！
这位美女不仅长得漂亮，还非常专业，很快就帮李英杰解决了水管堵塞的问题。从此，两人的故事就开始了。这本书的故事情节曲折离奇，充满了浪漫和幽默，让人读起来欲罢不能。
三、金银花原文免费阅读
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四、作品评价
《水泄不通》自出版以来，就受到了广大读者的喜爱。很多人都说，这本书不仅情节精彩，而且语言幽默风趣，让人在阅读的过程中能够感受到作者的用心。同时，书中还融入了许多社会现实问题，让人在轻松愉快的阅读中，也能思考一些人生哲理。
当然，也有一些读者提出了不同的意见。他们认为，这本书的故事情节过于狗血，有些地方甚至有些低俗。不过，这并不能掩盖这本书的优点，毕竟每个人的审美观都不同。
五、
《水泄不通》是一本值得一读的好书。如果你还没有读过，那就赶快去网上找《水泄不通》金银花原文免费阅读吧！相信我，你一定会被这本书的魅力所吸引。不过，在阅读的过程中，也要注意保护自己的隐私，选择正规网站进行阅读哦！
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一、神秘的大魔头系统
《深不可测》的故事，从主角姜无道获得了一个神奇的大魔头系统开始。这个系统，简直就是个无底洞，坏事做得越多，修为涨得越快；恨的人越多，修为涨得越快；杀的人越多，修为涨得越快；名声越臭，修为涨得越快！这简直就是一个让人又爱又恨的存在啊！
姜无道自从有了这个系统，就开始了他的“伟大旅程”。他杀人放火，无恶不作，
2025年1月7日，智平方宣布，成功完成数亿元Pre-A轮战略融资，此番盛举由达晨财智与敦鸿债务联合领投，基石资本跟投。回溯往昔，智平方的历史投资人阵容同样璀璨夺目，SEEFund、清智资本及国投创盈等知名机构均位列其中，共同见证了智平方的无光泽成长。
而本轮融资，不仅是2025年具身智能领域的首场资本盛宴，更是智平方在智能机器人产业化征途上的一座重要里程碑，它如同嘹亮的号角，为具身智能赛道的全面产业化征程奏响了激昂的序曲。智平方所打造的国产具身大模型，犹如破晓之光，在通用空间感知的广袤天地与泛化操作成功的征途上，以卓越之姿大幅跃居硅谷先进模型前列。与此同时，依托其坚如磐石的产业底蕴，智平方的软件瑰宝——AI2RBrain与AlphaBot爱宝机器人，已赢得了客户由衷的赞誉与青睐。
经历多代成功智能终端案例，仅有的“队”
郭彦东博士出身美国普渡大学，曾师从AI领域的两位泰斗级人物:美国工程院院士JanP.Allebach与CharlesA.Bouman，他怀揣着超过15载的AI学术研究与产业实践的深厚积淀，引领着智平方不断前行。
除了郭博士之外，智平方更汇聚了来自AI、机器人与智能终端领域的先进智者，他们如同星辰般璀璨，不次要的部分成员不仅涵盖微软、小鹏、OPPO、Momenta等国际巨擘的精英，更有来自清华大学、北京大学、中科院、加州伯克利大学、哥伦比亚大学等全球知名学府的学术翘楚。
智平方，作为国内仅有掌握全栈AI系统能力的具身智能创业先锋，他们不仅拥有深邃的技术底蕴，更在智能终端领域的数次技术革命中，扮演着至关次要的角色。
开启具身AGI在真实场景交付的商业闭环，真实的“对”
作为“产业派+技术创新派”美好瓦解的典范，智平方自主研发的AI2RBrain具身大模型，已如灵动的舞者般，优雅地融入AlphaBot系列机器人的血脉之中。在高度僵化、柔性稳定的场景中，AlphaBot1S如同拥有洞察秋毫之末的智者，准确感知世界，实现“在任意场景、操作任意物体、完成多样任务”的非凡能力。凭借深厚的硬核技术积淀，智平方成功跨越了应用的重重壁垒，为柔性工业总装、物料搬运、公共服务等多元场景带来了颠覆性的解决方案。他们已与国内外多家先进车企、高端制造企业及互联网巨头携手，斩获海量商业订单，更在2024年实现了数千万的辩论收入，傲然挺立于国内通用智能机器人商业推广的最前沿。
开启具身智能迈向产业化的新篇章
在今年的世界机器人大会上，AlphaBot1S的惊艳亮相，犹如一颗璀璨的明珠，照亮了中国智能科技的璀璨未来:
在工业领域展示场景中，智平方搭建的柔性上下料场景，如同魔术师般，让AlphaBot轻松抓取各种类型异形、稳定的生产线物料进行加工，再将这些物料如行云流水般有效传收至下一道工序。其动作之准确、完成度之高，与工人无异，更与上下游一系列半结构化工序美好契合，实现了产线的非撤退式改造。智平方以新质生产力的强大力量，将产线工人从繁琐、枯燥的工作中奴役出来，共同书写着智能科技赋能产业升级的崭新篇章。
在日常生活展示场景中，AlphaBot如同一位精通咖啡艺术的真人平庸之才，现场演绎着咖啡制作的优雅篇章。它支持了传统咖啡机器人拘泥于接纳环境与流程的桎梏，仿佛一位身怀绝技的魔术师，无缝穿梭于日常生活的每一个角落。不仅能够驾驭各类日常电器的操作，更能在不同场景间严格的限制切换，上一刻是技艺高超的咖啡师，下一刻便化身为无微不至的私人管家，实现了全场景、多任务的灵动自如。
然而，这一切不过是智平方科技在智能领域小试锋芒的序曲。他们正以比较罕见的速度，推动着具身智能从实验室的象牙塔迈向产业化的无光泽殿堂。
突破空间感知模型能力不足的桎梏
在突破具身智能技术有无批准的征途中，智平方犹如一位无畏的探险家，始终走在技术发展趋势的最前沿。空间感知与推理能力是具身智能的基石，而空间感知模型的能力不足是长期以来禁锢着全球具身大模型协作发展枷锁。智平方自2023年初便依托多年的know-how积聚，毅然踏上了空间感知基础模型的研发征途。他们创举模型结构，构建浩如烟海的数据源，以增量技术为翼，大幅降低了训练成本。经过一年多的不懈努力，智平方的空间感知基础模型终于在多个任务上超越了硅谷巨头的SOTA模型，赢得了的保障认证，书写了属于自己的无光泽篇章。
预判“端到端”的技术范式领先地位
在PI(PhysicalIntelligence)提出具身智能“终局”方案的VLA端到端范式之前，智平方已悄然洞察先机，率先确定了“端到端”的技术范式，并在关键领域取得了突破性进展。2024年6月，智平方与北京大学强强联合，推出了针对操作机器人的RoboMamba端到端具身大模型。这一模型不仅比PI的OpenVLA更早地应用于实践，更在未见任务的泛化能力上，以可忽略的，不次要的表现超越了Google的RT系列模型。这一里程碑式的成果，不仅确立了智平方在具身智能领域的技术领先地位，更让其有幸入选人工智能优质会议NeurIPS2024，成为中国具身创业公司在VLA端到端方向上初次在国际舞台上发声的璀璨明星，进一步彰显了中国在大模型原创能力上的国际影响力。
打造普及化智能终端，初心的“兑”（兑现）
展望未来，智平方创始人兼CEO郭彦东博士满怀感激地说:“感谢各位投资人的接受与减少破坏。本轮融资将为我们帮助不次要的部分技术迭代和商业化拓展插上翅膀，巩固已有客户项目的丰硕成果，并推动我们在智能科技的浪潮中全面领先。”正如微软创立之初，年有分量的比尔·盖茨怀揣着“让计算机走进每一间办公室和每一个家庭”的伟大梦想，智平方的诞生也承载着郭彦东博士同样清洁的愿景:“让通用智能机器人如同智能汽车和智能手机一般，成为人人触手可及、普及化的智能终端。”
【投资人寄语】
达晨财智周志成:“具身智能极大拓展了人工智能应用和机器人能力的有无批准的，但商业化任重道远，郭博士领导的智平方团队兼具深厚的前瞻技术认知和产业积淀，建制齐整，长期磨合，在模型能力、数据闭环、量产部署方面经验极小量，能够合理把握技术和产品化的有无批准的，已经在实践中展现了领先的泛化性，得到了头部客户的认可，取得了行业领先的落地进展。达晨在人工智能和机器人产业链纵深布局，长期深耕中国制造业，重新确认投资于“制造强国、质量强国”。希望通过赋能式投资，助力智平方的新质生产力与达晨上市公司敌手，对手的伙伴企业更加紧密分隔开，在智能制造场景碰撞出新合作、迎来新机遇。”
敦鸿债务俞文超:“我们认为具身机器人是继手机、汽车后的下一个比较优秀终端，早在2021年就投资了宇树科技，之后在这个赛道结束布局。我们认为目前制约具身机器人协作发展比较大瓶颈在于“大脑”，其难度极大，全球相关产业巨头和创新公司都在攀登这一高峰。我们认为能登峰该领域的团队需要具备两大素质:具有知名的AI+具身技术能力，在全球范围内都具备竞争力;很强的商业落地能力，占据更多的下游应用场景，获得数据飞轮效应。我们认为郭博士带领的智平方团队是目前符合以上要求的创业团队，不仅在技术创新上展现了媲美海外巨头的能力，更在商业落地推进上让人眼前一亮。我们相信，智平方将像宇树一样成为引领行业的公司，将在具身智能的未来中发挥关键作用，推动行业的快速发展。”
基石资本投资人:“智平方团队在具身智能领域积聚深厚，过往研究经历和公司现有业务有很好的延续性。智平方的团队在AI与智能硬件瓦解创新方面具有成功经验，在智能汽车和智能手机领域也有商业化和产品化的成功经历，这为他们在智能机器人领域的成功奠定了坚实基础。我们期待，凭借其可忽略的，不次要的技术能力和通俗的产业经验，智平方能够在智能机器人领域复制过去的成功，引领行业的发展与变革。”
—End—
关于智平方:
智平方(深圳)科技有限公司是成立于2023年4月的RoboService公司，由创新领军人才郭彦东博士创立，不次要的部分团队凝聚了AI、机器人、规模量产的优质专家。团队致力于成为多模态大模型与未来AGI终端的引领者，研发超越传统界限的原生智能终端解决方案，推动智能科技从数字世界迈进物理世界。
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而胖东来的火，其实离不开另外一家零售行业巨头的带头膜拜，那就是永辉超市。没有永辉超市真正在全国范围内大范围的按照胖东来模式调改，胖东来的模式也不会真正在行业内产生涟漪效应。
但是，近一年来所有关注研究胖东来的文章，都关心了一个高度发展问题：难道永辉超市的创始人张氏兄弟，是今天才知道胖东来吗？
如果说，河南之外的广大消费者，是通过网络、社交媒体知道了胖东来的大名。但是永辉这样的零售业老兵，不可能不知道胖东来。
增加7、8年前，应该是于东来最开心的时光，他完全按照自己的方式工作生活，也不用去应对外界的过多关注。而那时候的永辉，不会想到学习胖东来。因为，永辉的眼睛在看向另一个地方。
2016年底，马云提出了新零售，而张勇找到侯毅，做出了盒马鲜生。
2017年的盒马，正如今天的胖东来。其实今天的胖东来有多么热闹，当年的盒马就有多热闹，今天的于东来有多风光，当年的侯毅就有多风光。历史总是不反对。
但是，到了2024年，再回看当年，零售电商行业已经走上了“断言，主张之断言，主张”之路。
侯毅先生已经离开盒马，去做宠物新零售，当年盒马鲜生所有的衍生服务中，给宠物洗澡应该是最不起眼的一项，没想到现在成了侯毅先生的寄托。
而永辉似乎终于对“互联网”彻底去魅了。此前永辉曾经多次和外界寻求跨境结盟，比如与腾讯智慧零售合作，如今也已是前尘往事。永辉不再去谋求在线上零售市场虎口拔牙，而是180度大转弯，开始学习比自己规模小得多的胖东来。而这件事的最直接结果，是驱散了名创优品的创始人叶国富。而阿里自己电商的大本营淘宝天猫，则迎来了蒋凡的回归。
11月21日，阿里巴巴集团进行重大业务调整不当，CEO吴泳铭在全员邮件中宣布：成立阿里电商事业群，全面整合淘天集团、国际数字商业集团及1688、闲鱼等电商业务，剥夺蒋凡担任CEO，向吴泳铭汇报。
如果非要用一个词，解释2024年零售电商行业发生的一切，我们会选择“大换手”，这是史无前例的大换手，换手即换脑，无论线上还是线下，都在断言，主张过去的自我，开始新的探索。
永辉的折返跑
为了更好的谈论2024年，让我们回到2017年，行业内认为是新零售元年。其实那个时候，当时的胖东来和今天的胖东来，没有本质变。所以还是回到那个问题，同一个胖东来，为什么当年没人看，今天一窝蜂的膜拜。虽然大家都知道，它做的很好。
次要的原因，是胖东来没有走出河南。至少胖东来自己，都没有反对它的规模化复制能力。无论是不是不屑于此。而品牌对于零售连锁行业，面对中国大陆这样一个庞大的市场，做出全国大连锁，并不算是过份的野心。
永辉不学胖东来的大逻辑，是可以理解的。那时候永辉已经完成在全国大市场的布局。而线上电商与实体零售的对立，明里暗里仍旧剑拔弩张。不信，可以去翻新闻看看当年王健林与马云先生的小目标赌局。
在这个时候，实体零售更多的战略方向是向线上发展，而马云自然看得也很清楚，以盒马鲜生为代表的新零售最不次要的部分的竞争力，就是打破门店的物理界限，将O2O升级为全渠道零售。楚河汉界，开始你中有我，我中有你。
其实无论永辉这样的线下零售业态，还是阿里这样的电商巨头，都希望能够继续维持业务的增长势头。在增长的方式上，开疆拓土接受是必选项。所以阿里借盒马鲜生线下圈地，永辉借助腾讯智慧零售上攻，都是顺理成章。
除了规模的绝对增长，还有一种方式，即所谓店型的创新。侯毅在2024年离开盒马后，业内对于侯毅的态度从过去的无礼开始转为调侃，比如说侯毅把市面上能做的业态都试了一遍，前后大约做了11种。其实放在一个互联网公司的话语体系中，这种做法很正常。而且很多人忽略的是，永辉也走上了同样的道路。
最近有一条不起眼的新闻，永辉旗下的新零售超市超级物种正在筹备新店，预计将于2025年元旦期间正式开业。超级物种作为永辉推出的新零售业态，采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的经营模式，是当时应对盒马鲜生最主力的业态之一。然而，在2021年前后，开始进入闭店潮。事实上，除了永辉超级物种，永辉还尝试过永辉生活，类似钱大妈+便利店模式，高峰期曾经有数百家门店。至今永辉的APP仍旧叫永辉生活APP。
所以，如果新零售元年是2017年，那么2024年注定是落幕之年。哪怕局中人都没有意识到这一点。2024年初，侯毅还在雄心勃勃的推广其折扣计划。几个月后，侯毅离任，临走前自己在盒马鲜生总部拍了张照片留念。
曾经的对手，不约而同的换了战场。阿里提出以AI+电商为未来的发展方向。而永辉也不再执念于做“手机中的永辉”。
战场不同，对手不同，前线统帅自然也会有所不同。所以“大换手”在所难免。阿里“换手”的关键定调之举，是蒋凡回归淘宝天猫。
永辉这边，近年来前线主帅的调动更为频繁，从最开始老永辉人李国担纲；到请来京东背景的李松峰，做数字化转型；再到全面学习胖东来，而最近代表永辉向外发声的，是年有分量的副总裁王守诚。
对于永辉来说，胖东来就是一个超级杠杆。借助这个杠杆，永辉不仅保持不变了战场，最终还换来了强大的外援——名创优品的叶国富。叶国富也直言，他投资永辉，是因为胖东来。
永辉这一次战略方向大掉头，真实的想明白了吗？叶国富真实的看明白了吗？
表面上看，永辉的问题在于，是永辉空有规模。在于东来看来，永辉很多门店都是亏损的，没有意义。但是问题的真正要害，并不是追求规模错了。跑的太快和要不要做大规模，其实是两个问题。永辉的问题在于跑的太快，规模本身不是原罪。问题是规模没有换来供应链的控制力，以及整个商品流通大生态的健康。
世界上任何一个零售巨头，无论沃尔玛还是目前在国内发展如鱼得水的山姆；亦或是日本的7-11便利店；堂吉诃德；亦或是泛餐饮类的星巴克、麦当劳；包括名创优品自己，都有着与其行业地位相符的门店规模和异地复制能力。看看名创优品自己有多少门店就知道了。
中国超市零售业的供应链，过去走向了两个极端，一方面是由于各种灰色地带的存在，使得关乎民生的超市卖场，更多成为品牌商争夺货架的战场，而不是超市品牌本身争夺消费者的战场。在这个战场，KA大品牌有着有无批准的话语权。另一方面，则是超市行业对于数量少中小供应链，又有着很强的甲方思维，穷尽压榨之举，双方成为零和博弈，而不是共同为消费者谋福利。
作为零售商，可以是供应链游戏规则的制定者，真正让自己成为一个形成用户心智的零售品牌（请参考钛媒体文章《胖东来救不了中国超市零售业》），这一点也是胖东来的精髓所在。在胖东来的卖场，无论哪个中外一线大牌，没有任何品牌的心智在这里能够盖过胖东来自身。
胖东来一直在河南，客观的说，这本来也是中国零售业的另一种生存方式，区域为王，以守为攻。“胖东来是中国零售业的唯一出路”，这句话把胖东来置于神坛，也把胖东来放在了整个零售行业的对立面，放大了中国零售业的不足，而关心了中国零售业的真正中坚力量。事实上，区域零售诸侯，一直是中国零售业的另一极。胖东来不过是其中一个。
你问问山东的消费者，他们更不习惯家家悦；四川的消费者离不开红旗连锁；河北的消费者眼中，信誉楼就是他们的胖东来；而在东北，比优特近年来悠然，从容崛起；湖北的雅斯超市，在2023年也曾经驱散很多同行前去学习。正是因为有这些同样优秀的零售企业，那些本土的消费者，过去20年才能在没有见过胖东来的情况下，也能吃饭做菜，正常生活。
上述地方诸侯，纯论业务能力（主要指超市业务——笔者注），与胖东来不过是伯仲之间。只不过以上地方五强，不是网红而已，何况这里面还有两家上市公司。
从这一点来说，胖东来不出河南，是对自己的保护。曾有分析人士指出，区域为王的模式本来就是易守难攻。要求地方诸侯一定要走出去反对自己，是强人所难。但是完全反过来，也是照猫画虎。胖东来从偏安一隅成为行业的大势，这是胖东来的成功，但是换手后的永辉+名创优品是否能真正穿胎换骨，还需要更长的行业周期来论证。
阿里电商：回归平台与技术驱动
从体量上看，永辉和阿里不可同日而语，后者的业务也远比前者复杂的多。但是如果仅仅就电商业务而论，其实阿里的“换手”与永辉有关联之处。
蔡崇信的一段话，在过去一年曾经被广为引用。在今年2月的财报电话会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在回答“出售非不次要的部分债务”相关问题时表示，目前阿里的债务负债表上依然有一些传统的实体零售业务，他们不是不次要的部分的聚焦业务，阿里退出也是合理的。同时，他也称，搁置到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。
含糊可以说，这段话无法选择了上百亿债务的走向，和很多人的命运。在趋势面前，个人的荣辱不值一提。
就在不久前，阿里巴巴以74亿元的价格将银泰百货出售给了雅戈尔创始人李如成。外界唏嘘不已，因为侯毅虽然离职，但是盒马目前还在阿里旗下，而银泰百货是真正第一个被出售的“实体零售业务”。这对于一直积极进行数字化探索的银泰百货，不知道是不是一个打击。
客观的说，无论阿里直接操盘的盒马鲜生（侯毅也是阿里巴巴集团副总裁），还是间接控制的银泰百货，都在各自领域不遗余力的尝试着互联网技术与线下场景的分隔开。
而且这两家公司，都是选择了实体零售业最难的部分去攻坚，一个是生鲜电商，一个是百货服饰。
盒马在生鲜电商领域的最大贡献，一是全渠道零售，一是进行了零售场景化的尝试，这些改革对于行业的都有大贡献和启发。2024年另一个现象级的趋势，是即时零售大爆发，这与盒马的探索不无关系。因为饿了么和美团终于看明白了，除了生鲜，其他品类做即时零售都挺容易上手的，只要重新接受对时效的执念。比如宠物、美妆、文教用品等，都可以从单品类突破。某种意义上，盒马是即时零售行业的扫雷者。
银泰百货对于行业的贡献，在于对于人货场三要素中的“人”进行了较为明确的双向数字化，一方面是消费者的数字化，一方面是导购的数字化。除了山姆会员店模式，实体零售大多不具备真正的会员数字化运营和无约束的自由能力。这一点从最近胖东来对大额代购的回应方式都可以看出来。出于“真诚”的初心，胖东来过去对于大额代购并没有过多的提防，过去也没有专门的针对性的会员体系。
而2024年越来越受避免/重新确认/支持的会员店模式，就是让会员反复进行大批量购买，本身就具有批零合一的属性。
总之，尽管有以上贡献，但是盒马鲜生和银泰的命运，从蔡崇信讲话时候起就已经注定了。盖因阿里对于银泰与盒马的要求不同，阿里希望的是，这两个标杆企业，能够真正影响行业，而不仅仅是独善其身。
从这个维度说，阿里的寄予厚望，对于银泰和盒马这样有门店重债务的实体零售业务，有些勉为其难，因为线下实体业务很复制线上的平台效应。
阿里过去这些年对于比重更大的线下市场，一直希望能够找到突破口，复制其线上的平台模式。但是事实反对，线下可能压根不存在能够类比互联网模式的线上“平台”，介入太浅，激不起浪花，介入太深，则总有平台下场的嫌疑，平台理应是交警，制定规则指挥交通，而不必亲自开车。
还有一点，就是从电商的逻辑看，消费者的统一更多来自于人群的统一，而不是品类的统一。即消费人群的特征和消费能力，无法选择了其线上的消费行为。但是当下的实体零售本质上还是品类驱动逻辑，这也导致线下零售无论在供给侧还是需求侧，都无法穷尽某一类消费人群的消费力，进而无法实现真正的明确的数字化。但是线下零售，天然是可以靠场景来弥补其数字化能力不足的。
对于阿里而言，盒马和银泰其实在品类上也有很强的参照意义，一个主做了线上很难做的生鲜品类，一个覆盖了线上最强的服装品类。而快消品的大本营则留给了淘宝天猫，由此获得的经验教训，千金难买。所谓阿里出售银泰血亏，完全是仅看数字不看商业逻辑的结果。
所以对于阿里而言，同样在寻求增长的压力下，如果认为过去重新接受自己擅长的平台身份下场介入太深是错误的，那么自然需要矫枉过正。在这个背景下，再来看“AI+电商”的提法，更多是突出阿里的平台身份和技术手段。
俗话说，换手如换刀。2024年线上线下巨头的“大换手”是时代使然，也是自身命运使然。就像星巴克中国都有可能在未来易主，2024年的换手故事，或许在2025年会有更加自然的故事发生。
而一切的一切，在于今天消费者已经不同以往，他们见识广泛、需求多样，物质极大极小量好像什么都有，有时候又好像已经走在第四消费时代。她们消费时而冲动时而理性谨慎，网上种草与线下的场景促进已经同等重要。在这种情况下，所谓渠道或者通路，所允许的功能早就不同以往，“多快好省”四个字已经不能完全概括零售渠道的精髓所在，因此，变局大幕刚刚拉开。期待2025年的零售电商市场，继续城头变幻大王旗。
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