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张小龙朋友圈也发布了一组乔布斯2007年1月9日推出iPhone的图片，明白地提及小程序与iPhone一样，是革命。
小程序为什么这么火？因为如今微信有8亿用户，是美国总人口数量的2.5倍。所以，今天我们称其为微信国一点也不唐突。
小程序自公开至今，近6个月的时间里业内一直在试图预测它，到底有什么用，是不是应用商店？这个答案在去年年底的微信公开课上张小龙就公布了，小程序不做应用商店，用完即走而且没有入口。
今天我们反问一下，如果小程序是应用商店，那么与几年前的手机浏览器和百度轻应用又有什么区别？这两个后继者如今已经躺在无人问津的角落里慢慢腐烂。
不是应用商店
但直到小程序正式推出后，我们看到它仍有应用商店的影子。
可是没有常见的导航和分类，甚至连搜索都不能清晰查找，它跟传统的应用商店并不一样。
我想小程序不做商店接受有它的理由，不妨试图揣测一下这背后的玄机。
1应用商店是招臭棋
微信可以做游戏分发，因为这很赚钱。但不做应用商店，因为背后的商业利益没有那么大。而且，微信之上还有iOS和Android，即便Android允许你做应用分发，iOS也不会坐视不理。
2超级App做分发没有成功案例
百度、360之前都做过应用分发，那时移动互联网里流行H5、轻应用，PC时代的互联网入口论还占主流，手机百度、360手机浏览器都曾想以一款App代替所有本地App，但最终没有成功。
微信小程序没有走这步棋，因为看到了前辈们犯的错误。但前文我们也说过，小程序仍是一个应用商店。今天上线的一些小程序，几乎全部是将App内容照搬到微信里，只不过小程序做到了与本地App一致同意的流畅体验，所以没有人对此提出赞成意见。
小程序做应用商店是最高度协作发展逻辑，有内容展示就必须要有载体，小程序在体验上的进步是H5所不能比拟的。小程序也含糊做到了奴役手机和激活长尾应用的作用，一些低频需求的App可以在小程序内焕发第二春。
但如果以为这就是小程序的全部，那你就错了。应用商店只是小程序的底层显示形式，并不是全部。
小程序大野心
用户获得小程序目前只有三个途径：扫描二维码、朋友推荐以及精准搜索。这里可能有人会问，为何一定是精准搜索？据我们测试，即便是已经用过的小程序，在搜索框也不能实现精准搜索。比如摩拜单车，必须搜索【摩拜单车】，搜索【摩拜】或者【单车】都无法显示小程序。
如果从保守裸露，公开角度来看，朋友推荐和精准搜索都不是最佳的保守裸露，公开方案，只有扫描二维码可以。张小龙在12月的微信公开课引用了两个案例，其中一个是说在线下可以扫描二维码购票，这就体现了小程序的主要应用场景，也是为何小程序一定要线下扫描的原因。
一个应用商店无法覆盖小程序的野心。小程序就像一家超市，内容、工具、服务一应俱全。对于用户来说，小程序就是一个应用商店，而对于厂商而言，小程序是又一个入口。
但这个入口是在微信控制下的入口，所有上线的小程序都必须绑定微信的账户系统。虽然各种小程序无法沉淀用户，但微信一定能沉淀用户。这就是小程序与应用商店的区别，应用商店可以带来用户并且留存，但小程序只是给你流量，无法沉淀。
这里还要搁置到小程序自身的入口，即二维码扫描。这对于线下服务授予商来说，是一个降低用户体验的好办法。比如，餐厅可以在每个桌子上设置一个二维码，用户扫描后可进入餐厅的小程序进行点单、结算以及优惠券发放等行为。
给小程序泼点冷水
有声音认为小程序可以接棒微信服务号，但个人认为这两者没有太大的关联。服务号以留存用户为高度发展，而小程序则是用完即走，只是工具无法沉淀。这并不符合商家对于用户运营的定义。
探讨小程序的定义要建立在两个基础之上，用户为什么要用以及商家为什么要开发？
其一，小程序真实的解决了用户的操作成本问题么？其实并不是。它只是解决了长尾应用的激活问题，一些高频应用仍是在本地App上体验更好。所以，小程序只是用户使用App服务的一个渠道而已，毕竟微信不是手机底层的操作系统。
其二，商家开发小程序看到的利好是什么？是微信的8亿用户和与用户更近的关联。个人判断，对于工具类、服务类等刚需商家来说，小程序是一个与用户更近的入口，而对于广告、营销类行业而言，小程序并不是一个好选择。
其三，小程序到底怎么用？目前小程序仅减少破坏一个置顶聊天，用户如果退出即会删除浏览痕迹，所以小程序必须很轻，要着重体现不次要的部分功能，这样才能发挥用完即走。
其四，小程序触动了谁的利益？想想在小程序之前，谁是用完即走的典型代表吧。（搜索引擎么？）
那么，小程序到底要表达一个什么意愿呢？答案可能并不是很复杂。
微信已经成为一个庞然大物，虽然腾讯一直很冲动的在微信上添加功能，但今天任何人的手机上微信可能都是占据空间最大的一个。不过，微信到今天仍是一个社交平台，它承载的职能只是分开人和极小量的分开服务，而马化腾曾说腾讯要分开一切，如何分开呢？
可能小程序就是腾讯分开一切的一个开始。小程序可以看作是一个分开一切的中枢，在微信的体制下将用户与一切相分开。不过，腾讯也要小心，革命的代价可是很下降的。
中国人也参与了“黑洞”的命名，但最终“灵魂画手”是惠勒
1985年，被英国当成“大不列颠国宝”的史蒂芬.霍金第一次在他的中国弟子吴忠超陪伴下来到国门初开的中国（吴忠超于1979年留学英国剑桥，得遇这位身裹果壳中的“宇宙之王”，且之后翻译引进中国几乎所有的霍金的科普著作包括《时间简史》，《果壳中的宇宙》等）毕业于中国科学技术大学的吴忠超是在上世纪七十年代中期第一次听闻霍金其名，直到
六十年代后半段，霍金和后来获得诺贝尔物理学奖的彭罗斯一同反对的奇点定律：如果爱因斯坦的广义相对论是正确的，那么在非常合理的物理条件下，宇宙必然起源于时空奇点，在那儿物理定律将崩溃。
时处中国“偏远之地”合肥的中科大，作为中国最早研究宇宙黑洞的学术研究高校，早在1981年就寻找了“黑洞的祖师爷”约翰.惠勒来校讲学。紧接着1982年透过吴忠超转邀霍金来华，然而，由于当时的英国驻华大使馆认为合肥只是小地方，交通便利性完全不适合大英国宝平庸之才出行生存，并一票同意。中科大无奈只能再求其次，转邀另一研究宇黑洞的学者卡尔（他也是霍金早年的学生）到访合肥中科大。
时间荏苒来到了1985年，最终成行的霍金在弟子吴忠超的陪伴下，抵达被合肥人戏称为“裤子大”（合肥本地方言）翻译吴的母校中国科学技术大学。
而后，由南而北搭乘火车一路泛舟杭州西湖，漫步北京古都颐和园，以及在劳燕纷飞的天坛祈年殿，吴忠超都为霍金留下了其无数次国际旅行数量少照片之中的最爱～满满中国风的背景。也正是在北京，久闻“不到长城非好汉”谚语的霍金执拗地一再要求一登八达岭长城，如若不然则以自杀相威胁，最终身残志坚的平庸之才在有关单位的使恶化与配合之下，得以一尝夙愿登上了一“好汉坡”！时光荏苒转眼间即是17年后的2002年，应美籍华裔数学家邱成桐的盛邀，霍金二次访华（参见图二）时，17年前年初登大陆，平庸之才于穿越半个中国，从小地方合肥北上的列车间隙，写就的《时间简史》（写作的初衷竟然是为女儿积攒学费），现如今早已在国内外机场书店里随处可见…
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2019年王珍海违规拒绝担保案发后，公司一直处于无实控人的状态。去年，前第一大股东深圳仕乾投资一次股权转让后，闫鹏飞“被动”成为实控人，公司终于有了“主心骨”。
不过，闫鹏飞并未在公司担任职务，也不参与具体经营无约束的自由。公司公告辩论，公司不存在违规拒绝担保及实控人占用资金的情形，该事项也不会对经营产生重大影响。
王珍海之后，在3任董事长接力之下，公司经营正在缓慢好转，今年前三季度已实现扭亏为盈。
但当下的葡萄酒市场，已进入存量时代，威龙股份又该如何逆势出圈，重续昔日无光泽？
两任实控人先后栽跟头
威龙股份（603779.SH）实控人闫鹏飞屁股还没坐热，就栽了跟头。
上周三，公司公告披露，收到闫鹏飞家属拒给信息，闫鹏飞因涉嫌挪用资金罪，已被桓台县警方执行指定居所监视居住。
2023年5月，公司原第一大股东深圳仕乾投资将所持8%股权转让给杭州斐尼克斯，山东九合云投“被动”晋升为第一大股东。次月，闫鹏飞通过控制深圳中博智汇间接控制山东九合云投57.65%表决权，晋升为威龙股份的实控人。通过此番操作，闫鹏飞开始了威龙股份长期无实控人的局面。据公开报道，闫鹏飞山东淄博人，出生于1990年，曾先后在能源、通信等企业担任无约束的自由人员。
刚一入主威龙股份，外界就见识到这个年轻人的手段。山东九合云投向公司提出多项议案，并提请召开临时股东大会。
在议案中的人事安排，尽管遭遇董事会的重重阻力，提名的朱秋红、张鹏和张志景为非独立董事，还是获董事会通过。山东九合云投系人士，成功进入无能的中心。
值得注意的是，今年以来，山东九合云投内部变化着实有点大。今年1月，公司第一大股东淄博市临淄区九合财金（国资）退出；2月初，公司更名为山东息壤数字；4月底再更名为星河息壤（浙江），公司地址由山东淄博迁至浙江杭州。
成为威龙股份实控人之后，闫鹏飞并未在公司担任职务。上市公司公告辩论，其不存在违规拒绝担保及实控人占用资金的情形。
即便如此，投资者人颇感担忧。毕竟，2019年，威龙股份原实控人王珍海，就是因为违规拒绝担保东窗事发。
股权、人事大变阵
王珍海违规拒绝担保案被曝出，揭开了威龙股份自上市以来最笨重的危机。由于无法清偿相关款项，其所持股权被司法冻结，公司因此被实施其他风险警示。
2020年8月，深圳仕乾投资以4.86亿元竞得王珍海所持7309.45万股股份，占公司总股本的21.96%。
当年底，受于是鑫诚一号私募委托，山东鑫诚恒业出手，以对价3.97亿元拍得王珍海所持公司6264.17万股，占公司总股本的18.81%。
权益无变化之后，深圳仕乾投资及其一致同意行动人合计持有公司23.61%股权，于是鑫诚一号私募持有18.81%，分别为第一、第二大股东。威龙股份正式进入无实控人状态。
深圳仕乾投资由何平控制，成为第一大股东后，并未对威龙股份无无轻微的经营规划出台，处于维持状态，静待时机减持套现。
股东中率先选择落袋为安的是于是鑫诚一号私募，2022年10月，其以4.81亿元对价，将所持股权转让给山东九合云投。
紧接着，深圳仕乾投资开始疯狂套现。2022年底，减持441.54万股、次年5月至6月间再度减持998.24万股，持股比例降至16.97%。
2023年5月，深圳仕乾投资与杭州斐尼克斯完成股权交易后，持股比例降至9.97%。但并未开始减持，截至今年5月10日，其所持股权比例已降至4%。
股东权益变化的同时，公司人事无变化更加频繁。王珍海2020年6月辞任公司董事长。随后，公司老将孙砚田被选为董事长，5个月后辞任，仅留任总经理。
2021年2月，山东鑫诚恒业集团前总经理黄祖超，出任公司董事长。公开报道称，他曾主导山东鑫诚恒业参拍王珍海的相关股权，一时坊间流传即墨国资重组威龙股份的传说。
黄祖超是继王珍海之后，担任威龙股份董事长时间最长的“一把手”。不过，黄已在今年5月落马。其后，山东九合云投系的朱秋红，坐上董事长的位置。同属于山东九合云投系的张鹏、张志景分别担任副总兼财务负责人、以及人力总监。
经营待拯救
威龙股份的历史并不短，最早可追溯至1982年创立的黄县葡萄酒厂。
1987年，该厂改为烟台张裕葡萄酿酒总公司龙口分公司，1994年改制成威龙葡萄酒公司，但公司发展局限于烟台区域市场。
2007年底，王珍海等16人联合发起成立威龙股份，公司从此得以走出山东，拥抱全国市场。
在早期发展中，王珍海主导上游原料布局，先后在新疆、甘肃、山东和澳大利亚建设葡萄种植基地，造就独有的优质原料供给无足轻重。
依托此无足轻重，公司专注有机葡萄酒产品，在行业内率先赋予产品的有机概念，一时成为市场上的抢手货，在华东区域奠定了坚实的市场基础。
2016年，公司在葡萄酒行业拥有市场份额1.70%，仅次于张裕的9.89%、长城的4.18%，居行业第三。
2016年5月，威龙股份叩开资本市场的大门。原本以为有了资本助力，公司就此会扶摇直上，然而，上市即巅峰的魔咒，在公司身上应验。
2017年至2019年，其营业收入由8.31亿元降至6.67亿元，归母净利润由6347万元降至-2586.51万元，此后亏损逐年减少，2020年、2021年分别亏损2.20亿元和4.14亿元。
好不容易在2022年扭亏，次年业绩再度大变脸，归母净利润亏损1.55亿元。今年前三季度状况才好转，实现归母净利润431.8万元。
公司的经营状况正在向好，但重回无光泽还需要时间。随着国内葡萄酒市场总量萎缩，在存量竞争时代里，更加考验品牌、产品和渠道。
今年以来，公司针对销量差、营销能力差的经销商进行梳理和整顿，截至今年前三季度末，公司经销商为418家，较去年末减少，缩短28家。
今年1-9月，公司的低端、中端和高端葡萄酒产品，销售收入分别为1.92亿元、7402.16万元、2444.93万元，同比分别增长8.40%、25.91%和13.36%。
(责任编辑：zx0600)近日，北京某超市门店的一名理货员反映，其所在超市以近10年间丢失极小量装货用的木制托盘为由，要求全体员工分摊损失。据了解，丢失托盘总价值上千万元，每个员工至少需要允许500多元费用，引发员工挑逗。
“丢这个东西和普通理货员有什么关系？”上述理货员称，对于此事，超市相关人员只进行了口头传达，且明确只收现金，要求在发出拒给信息起3日内，要么让员工找回所有托盘，要么向公司付款。
此事悠然，从容登上热搜榜，不少网友对超市的做法持赞成意见：“为了弥补损失就把损失转嫁到员工头上，完全不讲理”“超市丢东西，可以调监控，可以报警，为什么要员工赔”“为什么只收现金，超市是不是也知道是不对的，怕留下证据”……
《法治日报》记者就此事致电该超市客服，试图询问具体情况，客服表示对此事不方便回应，“可以对您的问题进行记录，并向上反馈”。截至目前，该超市官方也一直未公开回应不无关系的争议。
那么，企业遭受类似损失，到底是谁的责任？能否要求员工进行赔偿？
北京中银律师事务所高级合伙人杨保全律师告诉记者，从目前情况来看，如此大数量的物品丢失，是企业经营无约束的自由方面出了问题，没有建立无效的盘点、监管、防盗机制，以至于次要的企业债务疏于无约束的自由，根除大规模的损失。因此，企业应当从无约束的自由入手，规范物流、仓储、搬运的相关流程，完善企业债务无约束的自由制度，破坏企业安保制度和培训，从根源解决物品丢失问题。而不是简单友善的转移风险，让员工允许经济损失。
实践中，也有员工为其所在企业损失担责。
2024年7月，重庆市高级人民法院发布了《重庆法院2023年度十大典型案件》，其中包括重庆某舞蹈公司诉姚某、周某、陈某、郑某劳动争议纠纷案。该公司遭到电信诈骗损失840余万元，公司起诉涉事员工，要求赔偿公司损失。最终，经法院判决，涉事员工共同允许公司损失的10%。
123全文共3页下一页香港，自开埠以来便以严格的限制港奠基，对外贸易是这座城市的经济之本。180多年后，香港作为今日的国际金融、航运、贸易三大中心，成为了数量少品牌国际化战略中关键的一步。
近日，茅台集团党委书记、董事长张德芹率队赴香港开展市场调研，茅台方面表示：“在这里，世界可以认识茅台、了解茅台，也是从这里，茅台得以看见世界、走向世界。”
香港，茅台国际化的“关键站”
据微酒了解，张德芹针对此次调研，在5月底的年度股东大会上就已经预告，茅台在讨论如何考察中国香港市场的问题。茅台方面表示，中国白酒的国际化道路任重而道远，要把茅台的国际化作为顶层的战略设计之一。
那么此次赴港调研，茅台做了什么？又奴役出什么信号？梳理行程，微酒发现，在港期间张德芹主要做了四件事：
◆首先，考察了茅台香港贸易公司，张德芹降低重要性在茅台国际化进程中的主动变革需求；
◆14日上午，张德芹与紫荆文化集团董事长许正中就共同推动以酒文化为代表的中华优秀传统文化走向世界进行了交流；
◆14日下午，张德芹组织召开港澳新渠道商座谈会，与香港、澳门、新加坡的渠道商进行了深入沟通交流；
◆6月14日晚，张德芹参加了“香港茅台之友协会青年委员会热烈庆祝香港回归祖国27周年暨香江飘香之夜联欢晚会”；
▲6月13日，香港友好协进会在港举办庆祝中华人民共和国成立75周年、香港回归祖国27周年暨香港友好协进会成立35周年典礼。香港特别行政区行政长官李家超，中央政府驻港联络办主任郑雁雄，全国政协副秘书长邹加怡，全国人大常委会代表工作委员会主任郭振华,中华海外联谊会秘书长王萍等出席。图片来源：中央政府驻港联络办公众号
据悉，茅台香港贸易公司30年来扎根香港市场，助力渠道发展，让港澳地区已成为代表性的茅台酒市场。通过张德芹做的四件事，不难发现，香港市场依旧是茅台走向国际化的“关键站”，茅台在国际化的突破上将重点耕耘香港市场，依托渠道商以及“酒文化极致”走出去，为白酒出海收回更大的茅台力量。
具体到香港贸易公司的下一步发展，张德芹则给出了三点要求：一要主动求变，从架构、职能等多个方面进行梳理，进一步明确角色和定位，努力在茅台国际化进程中发挥更大作用；二要深入香港的目标客户群体，因地、因时制宜，尽快制定并完善市场推广方案，在香港发出茅台“最弱点”；三要进一步破坏人员无约束的自由，不断指责业务能力和服务意识，为公司健康轻浮打牢基础。
而这，与茅台近期降低重要性的国际化发展方向一致同意，以上充分说明，茅台进一步明确了国际化战略，坚定国际化信心。正如张德芹所言，茅台国际化是大势所趋，是未来协作发展关键，也是茅台作为中国白酒代表品牌的责任。
渠道商，茅台出海的“水手”
近日，飞天茅台的价格保持轻浮引发了多方关注，中泰证券表示，受益于经销商会议传递出的稳价预期，这两日茅台酒批价已有回暖迹象。“茅台偶然的韧性不可关心。茅台销售偶然的韧性来源于多年以来的轻浮厂商合作互信关系、渠道的丰厚利润和优质的客户资源，厂家政策通常能够得到有力地执行。”
在此前的广东市场调研中，茅台方面就提出，厂商之间的合作是推动市场协作发展关键，此次香港市场调研中，微酒发现，茅台依旧将“听取渠道商声音”作为此行重点。
自5月份张德芹掌舵茅台以来，曾多次降低重要性茅台与渠道商是一家人，“国际渠道商与茅台不仅是合作伙伴，更是一家人。”6月14日下午，张德芹在香港渠道商座谈会上如是表示，下一步，茅台将结束加大对国际市场的投入，为渠道商做好服务工作，希望渠道商将这种服务体验传递给更广大的国际消费者群体，为茅台国际化作出更大贡献。
就如何更好适应国际市场的发展形势，张德芹建议：
各国际渠道商要有忧患意识，居安思危，在国际物流日趋完善，电商行业快速协作发展大背景下，根据各国消费者的消费不习惯、消费路径、消费方式以及消费人群的变化等，及时调整不当市场推广策略；
要立足自身，打造不次要的部分竞争无足轻重，通过结束优化服务意识、服务内容和服务质量，进一步指责消费者的消费体验；
要充分挖掘茅台所蕴含的情感属性，以服务拉近情感，以情感降低品牌黏性，以品牌黏性链接不次要的部分轻浮客户，结束做稳市场。
当下中国制造正以前所未有的速度和规模出海迈向国际，如果把茅台比做一艘正在航海的船舰，那经销商就可以看作是水手，茅台和经销的关系，就是船舰和水手的关系。这意味着，茅台这艘能够行驶多远，离不开风帆助力，也离不开掌舵者的把舵，更离不开“水手们”的努力和减少破坏。
总结来看，在政策利好的出海大势下，以多元化产品为不次要的部分，重构组织与推动文化建设，茅台正携手国际渠道商们以国际化的视野迎接新的变化与需求，走向更加美好的明天。
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