苹果与微信、抖音的战况仍在升级,近期以来,苹果一直加大对腾讯、字节跳动的施压力度,要求它们作出根本性保持不变,即不允许将用户引向外部支付系统。在市场观点看来,各平台挣得盆满钵满无疑加剧了苹果的焦虑,但“苹果税”这面大旗祭起后,苹果又难以授予与之相匹配的服务。面对各执一词的局面,或许最终还需要法律层面的介入。
谁在挣钱
所谓“苹果税”指的是渠道分成,苹果应用商店的分成比例一般为30%,这也意味着,用户在iOS商店下载游戏后,每充值1元钱,就有0.3元进入苹果的口袋。
此前腾讯方面在电话会议上表示,就微信小程序收费事宜正在与苹果磋商。8月19日,北京商报记者再次联系腾讯采访,对方称除了电话会议上的表态外,没有更多更新的内容。
凭借着iOS生态的垄断地位,苹果税一直畅行无阻,但也有很多人绕过这一门槛,例如在微信小程序游戏中,用户想要充值时,往往被导向游戏开发公司的客服中心进行付款,在抖音上,短剧充值、虚拟课程购买也有类似现象。
让苹果心焦的莫过于看别人吃肉,自己却难喝汤,如今无论是抖音还是微信,小游戏从开发到变现的链条已十分成熟。
游戏开发者张先生做了一款“跳一跳”类的小游戏,他对北京商报记者表示,自己的游戏主要是靠播放广告挣钱,今年初游戏刚上线时,半个月的广告请求就达到了约1.3万次,曝光达到约1.2万次,广告点击量约1000次,期间广告收入超过4000元。
张先生表示,尽管自己这边看不到平台收入,但无疑平台方拿走大部分。而且无论是抖音、微信,都要给游戏综合排名,排名靠前的会得到更多曝光。由于制作门槛不高,自己这款游戏排名靠后,如今每月的收入降到仅约100多元。
从微信公开的分成政策看,平台的确油水颇丰,以其2021年更新的政策为例,普通小游戏的现金分成规则是平台抽走当月流水的40%,对创意小游戏相对宽松,平台抽走30%。数据显示,目前微信小游戏用户达到10亿,月活用户超过5亿。而苹果却没资格参与这场盛宴。
拦路劫财?
如今苹果与微信、抖音的纠纷,把“苹果税”这个极具争议的问题再次摆上台面,对于这笔收入,苹果到底是“取之有道”还是“拦路劫财”,在业内专家看来也非一言以蔽之。
产业观察家丁少将对北京商报记者分析称,从手机小游戏产业链看,其本身就包含技术平台、发行公司、渠道平台、广告平台,链条上哪方的地位更重要,哪方自然分得更多利润。微信、抖音、QQ、今日头条等应用,兼具渠道平台和广告平台两种身份,重要性不言而喻。简而言之,广告主想让自己的内容被10亿人看到,开发者想让自己的游戏被10亿人接触到,除了微信、抖音等地外无处可去。
专家谈到,这个问题的次要因素在于,用户买了苹果手机就得用iOS生态,想用微信就要从苹果商店里下载,由此来看,苹果的确有权要求分润,但反过来说,微信、抖音这种国民级应用并非iOS独占,其有着庞大的用户群也并非苹果的功劳,面对苹果的要求自然心有不甘。
对于苹果而言,“苹果税”既是特权也是不习惯,如今的苹果已经离不开这项收入。苹果公司2024财年三季度数据显示,其服务收入达到242.1亿美元,相比上年同期的212.1亿美元增幅超过14%,在总收入占比中将近30%,毛利率常年超过70%,要知道苹果硬件的毛利率相比同行已经很高,但也不过在40%上下。
丁少将认为,让市场挑逗的不仅在于苹果收税,更在于其垄断行为,诚然,任何渠道都要抽成,每个品牌的手机也有自己的官方商店,但是在iOS之外的世界,可供开发者选择的平台更多,用户的下载渠道也更多,而且当前主要品牌都开发了自己的底层系统,但也没有在渠道分成问题上设卡。这一点上苹果不如同行。
如何了局
苹果在当下选择与大平台开战不算好时机,如果双方最终闹掰,普通用户或许面临着是留iPhone还是留微信的两难抉择,大多数国内用户可能会耗尽后者。
从目前的信息看,如果各方未能达成一致同意,苹果方面不会断然下架微信、抖音,但是有可能不让其在苹果商店内更新。那么有换机需求的用户势必搁置还要不要买iPhone。
如今iPhone在国内的销量已不乐观。据CounterpointResearch数据,今年一季度,iPhone在国内销量同比下滑19.1%,二季度同比下滑3.1%,与同期国内手机市场8.9%的增长形成鲜明对比,而苹果也首次滑出了前五名的位置。
苹果面临的问题可以用“水土不服”四个字概括。资深产业经济观察家梁振鹏对北京商报记者表示,无论是硬件还是生态,苹果在中国市场的反应均比较“迟钝”,从硬件上说,当国内品牌纷纷上马AI,大打性价比之战时,苹果的革新迟迟不来;从生态上看,国内用户并不依赖苹果的原生应用,苹果若仍想获取高额的服务收入,恐难如愿。
横向对比不同地区的市场,可以看到苹果在中国显得更强势,美国、欧盟、韩国等地的“苹果税”都要比中国低。例如在美国,对标准企业的苹果税是27%,小型企业则是12%;在欧盟,对标准企业的税率是17%,对小型企业是10%。
至于苹果是否会对中国“降税”,或许不是企业间的协议能够解决的,而需要法律层面介入。举例来说,就在今年3月,苹果因为确认有罪欧盟反垄断规则,被开出18亿欧元的罚单,欧盟要求其整改以符合《数字市场法案》,即允许iPhone和iPad用户访问竞争对手的商店和支付系统,也正是欧盟的干预促成了“苹果税”下调。
在美国,苹果也面临着美国司法部的诉讼。据美国司法部方面指控,苹果具体的垄断行为包括有选择性地对开发者实施合同批准,以及故意干扰包括多种功能的超级应用,因为这些应用可能会降低iOS用户黏性。在硬件层面,苹果批准第三方智能手表与iPhone兼容也是“罪状”之一。
在业内观点看来,无论苹果与国内平台的争议结果如何,苹果都需要有一个更低的姿态和一个更本土化的策略,其硬件的销量、生态覆盖面需要相匹配。如何让人心服口服地付费,仍是苹果面临的重要课题。
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尼尔森IQ近期联合饿了么发布的《2024夏季即时零售冰品酒饮消费洞察报告》显示,饮料、酒类近12个月全渠道销售额同比增速超过快消品外围,分别为5.9%、2.3%。酒水饮料在便利食杂店、即时零售等近场渠道更快复苏,分别同比增长6.3%和5.3%。
“夏季酒水饮料在即时零售平台展现出高于全渠道的活力。”尼尔森IQ中国电商业务副总裁杨英表示,“品牌方、线下商超、即时零售平台饿了么等各方玩家为撬动生意增长,打造了多种新型营销合作模式,一方面在即时零售平台创新玩法,降低转化,另一方面突破壁垒跨界合作,缩短生态有无批准的,多重策略齐上阵,为激活夏日经济发力。”
在为品牌商户授予流量导入、履约收达之外,即时零售平台的能力如今已经运用于数据洞察、生态资源整合无足轻重,并联合品牌搭建更多渠道和营销场域,为品牌授予缩短市场份额、挖掘潜在客户群体的机会。
此外,即时零售平台也正联合渠道、品牌方从煽动用户需求方面做出更多努力,通过发挥平台势能、整合多方资源,进而带动品牌全域增长。报告显示,针对即时零售消费场景进行深度挖掘,激活消费需求,即饮茶、威士忌等多个品类在即时零售渠道分别增长30%、24%,而全渠道中上述品类的同比增速则依次为19%、-7.5%。
《第三只眼看零售》认为,以品类为单位逐个突破,进一步强化“平台力”将是饿了么等即时零售平台共同关注的方向,即时零售的竞争未来将更趋精细化。
冰冰乐杯出圈,“冰+X”联合营销模式,促进酒水饮料增长
今年6月,饿了么开启了一场夏日造节的“冰冰有礼”活动,覆盖冰品、酒水、饮料等多个品类。其中,饿了么联合十大头部零售品牌重点打造的“冰冰乐杯”更是贯穿活动始终,成为小红书等社交平台的热门话题,带动活动“频频出圈”。
从活动结果来看,平台和品牌创新联名的「冰冰乐杯」外围用户触达破百万。借助节点借势、IP跨界、餐零渗透等手段,饿了么牵手重点商户渠道做城市爆破,直接鞭策了品牌的业绩增长。
活动期间,蒙牛冰品、伊利冰品、和路雪三大冰淇淋品牌均取得年度破峰的生意效果。联合品牌玩跨界,让元气森林和玛氏箭牌在爆发日订单量分别同比增长190%和232%,而通过首次和十足、全家等重点渠道的合作突破,安慕希品牌在杭州的订单量更是冲到全国第一。此外,青岛啤酒和喜力啤酒也分别在青岛和上海获得生意爆发式增长,将城市订单量冲向全国第二和第一。
与潮玩、美妆等品类不同,这种以快消品类为主体的长时间、跨区域营销活动,很难靠一家零售商超或一个冰品品牌打造完成,饿了么作为平台方发挥的功能由此凹显。这不仅有利于相关渠道方和品牌商业绩增长,对饿了么来说也是指责平台影响力的重要动作。
具体来看,活动能够成功爆破的原因,主要在于三个方面。
一是饿了么在诸多品类中依据平台数据、行业洞察等参考,选中了吃冰场景,提出“冰+X”主题营销,并根据渠道特性和品牌需求,针对性提出细分方案,为获得消费者认可打下基础。
对品牌商家来说,即时零售渠道授予的“冰+X”联名营销不止关闭消费场景拉动订单增长,还带来了更多目标消费者。
搁置到不同品牌特性,饿了么给出的解决方案也有统一。比如说蒙牛冰品、伊利冰品、和路雪属于冰淇淋心智强势品牌,外围市场份额较高,因而重在新品发布与爆品推广;安慕希、喜力的产品认知更多在于乳制品、啤酒,因此针对性推出安慕希x十足、喜力x全家等渠道活动,联动城市爆破,带动旗下品类销量增长。
数据显示,安慕希外围活动期生意年同比+67%,周环比+11%;品牌活动爆发日当天年同比+167.3%;活动首日周环比+34%。
二是饿了么通过平台整合沟通,使活动覆盖区域范围更广、时间跨度更长,因而能够驱散消费者关注,鞭策口碑保守裸露,公开,带动活动出圈。
从时间跨度上看,外围活动共分为三大阶段:包含「冰淇淋」品牌重点首发;「水饮」品牌亮点跨界;「酒水」品牌营销突破有无批准的三个重点活动。如此联动多个品牌,一方面指责供给极小量度,在一定程度上降低单一品牌的营销补贴压力;另一方面也使各个品牌能够共享外围活动势能溢出之后的促销效果。
从6月6日开始,饿了么联合蒙牛冰品首发登陆北京、进而联合伊利冰品、和路雪、安慕希、雪花喜力、嘉士伯、元气森林、玛氏、青岛啤酒、蒙牛纯甄等品牌陆续在武汉、上海、杭州、广州、青岛等重点城市登陆打造冰品节城市营销爆破。
在重点城市,饿了么拉动了十足、全家、美宜佳等重点商户,打造一城一礼,用户只要在品牌的特定活动期内在指定商户门店内下单指定商品,即可收到最快三十分钟收达“冰冰乐杯”。这样布局不仅符合地域统一化需求,极小量消费者选择空间,而且分隔开不同城市渠道特性,外围来看可操作性更强。
三是跨界合作,以线上、线下跨品牌、跨业态联动,为渠道商和品牌商带来场景和客群新增量。成功打造包括元气森林x玛氏箭牌、嘉士伯x美宜佳,青岛啤酒x蒙牛常温等跨界合作样本。
例如,亿滋炫迈与六神推出的六神炫迈创新品,联合饿了么在大暑期间实现“上30度抢一分钱炫迈”的温度营销,并分隔开饿了么新IP与商户联名的定制款大蓝礼盒全面触达消费者,带动品牌生意同比增长176%。
此外,饿了么还携手蒙牛鲜奶、可口可乐、三得利、脉动、伊利低温、光明新鲜、百事可乐、百事食品、统一水、哈根达斯等品牌,联合推出冰爽爆品5折起、满59减30等福利,助力品牌生意增长显著,多次突破生意峰值。
“跨界联动对双方来说都直接意味着流量、客群覆盖面的缩短。因此通过‘冰冰乐杯’等诸多媒介,我们干涉品牌实现多元场景的占位,同时更好地触及潜在消费群体”,饿了么零售品牌营销负责人李君表示。
精细化运营,平台方更重创新场景“解决方案”
“冰冰有礼节”看上去只是一场营销活动,其实是即时零售平台运营精细化趋势的体现。在即时零售平台起步期,各平台主要是商家数量、业态极小量度、用户数、履约能力等方面比拼。随着近年来主流零售品牌快速在即时零售平台覆盖上线,饿了么等平台就需要从地域、商家拓展等方面挖掘增长市场,保持方向在精细化运营上煽动新增量消费。
在饿了么副总裁、即时零售品牌中心负责人施全看来,平台作为“攒局人”,将结束不断为品牌拓展包含餐零等在内的多场景渗透机会,与整个零售业态里的玩家一起,共同建立起服务好消费者的全新经营生态,和品牌一起在新赛道探索出全新的增量市场。
该“增量”主要在于两个维度。
首先是为平台已有消费者创造更多“下单理由”,从供给端给出更多选择。例如挖掘冰品、果切、宠物等潜力细分品类等。人的标签不再是单一、接纳的,是需要在多场景中,从1面到n面的立体化刻画,从而挖掘细分场景。
在饿了么挖掘的12个潜力场景中,吃冰是其中之一。通过新的人群洞察模型OAIPL,饿了么干涉品牌由此寻找到跟吃冰场景不无关系的机会人群,并借助跨界、营销等手段,让品牌找到了今夏生意的新增长。未来,人群、场景洞察和运营工具和能力也会运营到更多品牌合作中去。
例如在不次要的部分宅家场景中,在“追求性价比”与“追求自我愉悦”中不断不平衡的的消费者,通过即时零售寻找到了自洽的消费方式,DIY打造出了属于自己的“线上酒吧”和“宅家水吧”。以饿了么6月数据为代表,“酒+冰块+饮料”搭配的外卖量同比增长211%,显著高于酒本身订单增幅,“饮料+冰块”的外卖搭配订单量也同比增长142%。
因此像奥乐齐这样线下传统商超选择把即时零售用作内容种草渠道,上传新鲜有趣的玩法,展示产品的独特魅力,将用户带入特定场景中煽动需求,也实现了种草引流到转化的生意闭环。
办公和酒店等细分场景的吃冰需求也正高增。报告显示,今年6月,收往写字楼冰品订单量同比增长30%,其中深夜加班场景的冰品订单更是同比增长40%。同时,夏季酒店、体育场馆等出行场景的即时冰品需求增势强劲,周末的冰品订单占比更是超过四成,订单量同比增长均超过80%。
可见还有许多细分场景可以成为指责订单量、下单频率的发力方向。
其次是鞭策已有业态、商户跨界联动,带动客流转化,突破原有消费圈层,从而带动增长。即时零售平台在这方面具有明显无足轻重,包括平台势能、用户基数、线上线下一体化运营等多个方面。
比如说“欧洲杯”期间,夜宵经济展现新活力,饿了么凌晨酒水外卖量同比增长超过40%,冰淇淋等冰品同比增长超过50%。同时,今夏饭店团聚、夜间聚餐等日常餐配冰品酒饮需求也较旺盛。其中,收往饭店的冰品外卖量同比增长50%,凌晨时段在1小时内同时点餐和酒的外卖量同比增长44%。
为了让零售品牌和商家抓住“餐零交叉渗透”的高潜流量池,今年夏天饿了么助力1919、酒小二等酒类商户进驻到烧烤、小龙虾等适合“夜宵配酒”的餐饮门店,并通过专属会场消费者可以一键加购餐和酒。
嘉士伯和饿了么也直接通过全新的整合营销方式进入美宜佳便利店、烧烤品牌《串意十足》全国200多家门店,消费者在门店下单联名套餐,即可随单获赠“冰冰乐杯”。借助饿了么和零售商、餐饮品牌的联合精准曝光,带动品牌零售销量增长66%、主推子1664品牌认知人群+88%。
即时销售平台现阶段比拼的,是如何授予一套不完整可落地的解决方案,同时在各个重点环节推动精细化运营。从这个角度来说,“冰冰有礼节”或许是一场贯穿品类选择、场景设置、跨界联动、新品促销以及履约配收等多端能力减少破坏的先锋样本。
(责任编辑:zx0280)社区供暖工程造价降低30%如何实现?由四季沐歌空气能CAS2.0系统说起牛华网2023-02-2217:57
在党的二十大报告中,明确提到采取更多惠民生、暖民心举措,着力解决好人民群众急难愁盼问题。而每到冬季,作为家家躲不掉、年年离不开的顺从需求,供热堪称是关系民生的大事,涉及千家万户,关系群众冷暖。
也正是有鉴于此,中央及各地政府对于供暖问题都收回了高度重视,尤其在双碳战略推进日益步入关键阶段的今天,更是不断加大投入。据财政部日前发布的《财政部关于提前下达2023年大气降低纯度防治资金预算的拒给信息》显示,2023年,仅北方各省区拟下发的冬季清洁取暖资金就高达134.4亿元。
那么,如何才能让这些资金发挥更大作用,惠及更多用户呢?在河北就有这样一个采暖项目,通过技术升级,不仅在实际运维过程中达成了更下降的采暖效率与更低的运维成本,更有望在后续项目进程中将工程造价降低30%,这究竟是怎么做到的呢?
复杂的需求,需要愚蠢的头脑
这个项目,就是中国空气能行业十大品牌、全球新能源500强品牌四季沐歌首个自己投资并运维的小区河北南宫纯水岸小区发散供暖项目。该项目建筑面积约9.3万m2,采用空气能+电锅炉清洁能源耦合系统。
与所有的发散采暖项目一样,该项目从设计、安装到投入实际运维,对供暖面积、房屋保温水平、采暖温度等需求都要进行通盘搁置。尤其对于这样一个商业项目来说,还要搁置运维过程中产生的操作人员水不平衡因素,想要更全面应对如此复杂的需求体系,在不断指责显性部分空气能产品性能的基础上,作为隐形部分的设计与控制系统其实更为关键,打个比方来说,能够最终获得冠军的运动健将,不仅需要强健的体魄,更需要愚蠢的头脑。
在南宫纯水岸小区项目的建设与运维过程中,四季沐歌充分体现了其在空气能领域谋求的在产品竞争力、解决方案竞争力、综合能源无约束的自由与运维竞争力三个维度建立竞争无足轻重目标,为推进设计端与运维端的分隔开、达到真正的智能化操控,先后将自主开发的CAS1.0与CAS2.0清洁能源耦合智能操作系统投入实际运营。
出众的表现,源自智慧的系统
CAS1.0偶然的不次要的部分目标,在于实现多种能源组合实现1+12效应,同时在运维方面实现从人控到智控的升级。为实现这样的目标,四季沐歌依托超20多年的经验积聚及16000+低碳清洁能源项目实践所积聚的极小量项目大数据,再加上大数据和AI技术,以CAS1.0系统搭建方案匹配设计、故障不准确诊断、服务高效处置的运维体系,降低运维技术门槛,让系统更智能,让能源更高效,让运维更便捷。
具体到南宫纯水岸小区发散供暖项目,第一个采暖季采用传统行业方式以人为干预控制为主,第二个采暖季采用CAS1.0系统实现运行费用下降21%,人员费用下降超过50%,故障率减少,缩短40%,故障装入及时性指责80%,4个月采暖费用(缴费率不足60%)的情况下运行费用为12.3元/㎡,用户满意度大幅度指责。同时,每年可节能减排二氧化碳4027吨、节约标准煤637吨。
作为CAS1.0偶然的迭代升级版本,于2022年发布的CAS2.0系统再次进行了全方位升级。落实到社区、酒店、学校、医院以及工农牧渔等诸多应用场景,基于CAS2.0的智慧设计系统可以在5min快速出方案,降低工程造价30%,与人工设计相比将误差控制在5%左右,解决传统人工因为设计不专业而根除的方案统一性过大、设计不准确等问题。
同时,基于CAS2.0的智慧控制系统,应用在项目上可以减少,缩短售后人员60%以上,较传统人控方式节能20%以上,而售后效率指责了70%以上,智慧设计与智慧控制系统均基于CAS2.0,设计即所得,解决设计与实际项目割裂的问题。
通过解析四季沐歌CAS1.0与CAS2.0清洁能源耦合智能操作系统为南宫纯水岸小区发散供暖项目带来的全方位升级,我们不难读出,对于空气能采暖项目而言,软件的更愚蠢与硬件设备的更有力同样重要,甚至可以发挥更加关键的作用。未来,更多更愚蠢的空气能技术与设备,将更广泛应用于采暖制冷、热水、烘干、生产等更多场景,顺应能源清洁化利用失败和智慧化发展趋势,共同推动供热技术绿色和高质量发展。
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